管理课堂

很多企业应该反思，招聘为什么没有起到真正选人的目的？到底什么是对的人？对于求职者应该反思，对于宝贵的工作机会，是抱着试一试的想法，还是做好功课决心去赢得它？要珍惜危机带来的思考，并优化过去固有的行为。

绩效考评对许多公司来说是很重要的一环，不仅关系到员工的年终奖、职场发展和未来职位与薪资变动，对于企业的形象与环境也有影响。如果员工在考评前多一点准备，或许就有机会争取到加薪和升迁机会，也能对公司发展提供建设性的意见。

在我们的日常生活中，这通常通过我们的工作来体现，由我们的职业里程碑来衡量，比如加薪，成为团队管理者，或者只是简单地因为某个项目而获得认可。

不是每个人都是天生的领导者。有些人需要磨练和打磨他们在领导职位上工作的技能和能力，在通过适当的培训，才能成为一名高效的领导者。

无论你的目标是提高沟通能力还是关键决策能力，对领导力发展的投资都能帮助公司实现短期和长期目标。但是这种培训适合你和你的团队吗?

对于今天的员工来说，生活节奏非常快。在现代的开放式办公室里，员工们经常被他们必须完成的大量任务和必须消化的大量信息弄得心烦意乱，而且常常不堪重负。

如何才能将高层人员和管理者转变为有效的企业领导者是企业亟需解决的一个问题，DDI英跃针对这个问题将为大家分享关于制定领导力线上培训的6个技巧。

项目管理培训对于维持组织的秩序是必不可少的。它是确定公司目标和评估所需技能的有用工具。可以说项目管理培训是应对任何灾难的补救措施！

工作中压力是不可避免的。在最后期限前完成目标的压力，以及与一大批可能不完全像你那样思考或工作的同事一起工作，都可能是有压力的。

员工的工作表现对他们在组织内的时长和向上流动有重要影响。公司使用员工绩效考评作为一种工具来记录员工长期的表现。了解考评的潜在好处有助于确保该过程是积极的。