HR反馈：一方面，减轻了组织课前访谈的负担，另一方面，学习效果比以往明显很多

一、项目背景：

中国五矿集团有限公司是全球最大的冶金建设运营服务商，总部位于北京，公司人才和技术优势突出，拥有32个国家级科技创新平台和重点实验室，专业技术人员超过8万名。

随着全球市场规模的快速增长、国内外经济形势的不断变化，2005年后，五矿集团开始了一系列的并购，并对内重新规划业务分级分类。以此为背景，五矿集团逐渐完成整个企业层面人力资源政策和分级管理体系的建立。

2015年开始，集团内部对领导力的需求愈加旺盛，于是着手搭建系统化的人才管理体系，并初步建立了领导力培训体系。

二、问题与需求

1、 基于企业未来五年的发展前瞻，搭建企业能力地图，制定能力发展指南。

2、 本次培训对象为总部新任处长，日常工作十分繁忙，需要设计按时按需的学习方案，并保证学习效果和氛围。

三、客户证言

学员一：课程前期进行能力诊断和测评解读，帮助我洞悉自身领导力基因，了解个人性格对于能力发展的阻力所在；课程内容精干系统，形式新颖时尚，启发了我今后管理中重视一些关键点的训练与运用，以小组形式进行学习，同事友情进一步提升。

学员二：形式非常具有创新性，让大家利用移动设备随时随地地学习，利用各种碎片时间进行学习，非常高效。体系和方法既非常系统，对实际工作又有很强的指导意义和可操作性。整个培训的过程也组织的非常出色，根据大家的工作节奏制定了科学合理的培训计划，期间又对所有学员进行了分组，同时配合以相应的激励措施，很好的调动了大家的学习积极性。

学员三：DDI培训让我收获了人员分类的方法，同时也启发了我对下属应采取的态度，我团队的工作绩效、个人价值和对集团的贡献都大幅度提升。