月度归档： 2022 年 5 月

企业的内训不应该只是形式化，更需要注重的是内训的结果。想要让企业内训变得有效，需要将企业整体经营发展的战略目标实现，还要能够科学合理的运用培训资源。

很多员工非常优秀，但是他当不了合格的干部，他只能管好自己，管不了别人。如果他真的没办法领导一个团队，企业只好让他往技术这个方向上去发展。

企业管理培训对每个企业来说都很重要，因为企业管理培训有利于让员工了解企业的文化背景、企业价值观等，提高员工对企业的认可度。

就企业而言，员工的培训体系越完善，对员工越具有吸引力。据资料显示，百事可乐对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。

21世纪最大的竞争就是人才的竞争，并且现在的竞争模式越发的多元化。但另一方面，人才也不是越多越好，还需要这些人才对于公司忠实。

对于大多数的国有企业来说，面对的最大挑战就是如何有效的去对职能部门的绩效进行评价，尤其是对于一些无法量化指标的职能部门。

随着时代的变化企业对领导力的要求也不同，战争时期的需求是在不确定状态下发挥领导力，和平时期就需要盛世之下体现的领导力。

对于很多中小型企业家来说，企业在创业之初，所有事情都需要自己冲锋在前，身边可以依靠的人并不多。其实对于这种以自身为主的企业，虽然建立决策流程高效，但面对重大决策，就很难保证每个决策都正确。

伴随竞争越来越大，公司又需要进一步扩大时，有些老板就感到束手无策了。许多老板也意识到自己的领导力不行，却又不知道该如何提升自己的领导力。