身居不同位阶,眼中各自的好领导定义
身处的位置会决定思考的立场,思考的立场会决定判断的标准,判断的标准会决定我们的好恶。在企业中身居不同位阶的领导者,对于何为好领导有着差异化的定义。
因为很多管理层需要跨部门来进行协同管理工作,所以企业管理课程必须要有多种不同课程内容。比如企业财务管理的基本课程学习,以及成本计划、控制成本的方法,还有企业二级核算等。
企业人才准备度尚不充分,以战略为牵引的人力资源规划尚未能有效助力企业战略落地。如何打造一支敢打、能打、善打硬仗的年轻干部队伍?怎样切实践行「人才强企」的理念,助力企业实现更长远的发展?
企业中往往各个年龄段的员工都有,不同年代的员工对于喜欢和不喜欢什么样的领导者有何差异?管理60后的员工和00后员工又会有什么区别?了解不同年龄段员工的关注点,是企业领导者能够吸引和留住人才的关键。
面对敢爱敢恨、好恶鲜明、及时行乐的新一代年轻人,企业更需要在选才上提升精准度,考量彼此是否志趣相投,尤其是新一代喜欢或不喜欢什么样的领导者和企业文化。
组织在时代的洪流裹挟下不断更迭进化,不同代际的员工也在其发展的舞台上扮演着举足轻重的角色。尤其是新生代的员工,在为组织注入勃勃生命力的同时,也影响着组织的长远发展。