通过企业中的“主管培训”培养企业的中坚力量

企业中的“主管培训”，主要是指企业中负责协助领导的建立工作和完善企业培训管理系统，从而制定“主管培训”计划，并组织实施培训企业中的管理人员。

主管培训主要是培训“主管”，而主管的的直接上级是“培训经理”，直接下级是“培训专员”。由此可见，其实主管在整个企业中起到了一个承上启下的作用，主管培训不仅仅是为了完善企业中的培训系统，其更加深层次的是要培养出企业的中坚力量，“主管”就是主管培训的成果所在。

在整个主管培训的过程中，培训的对象需要协助领导进行培训管理体系的建立和完善工作，并且还需要在培训结束后独立做到编制以及修订相关的文件内容。另外，还需要根据企业的战略发展目标和企业内各部门的业务发展状况的需要以及人力资源规划，协助领导们一起制定出企业的培训计划内容。

在整个企业内，主管培训的内容制定还需要根据企业中各个部门的发展要求，以及未来规划，根据不同部门不同岗位，制定出较为合理的培训方案计划。这样可以使培训内容更加具有针对性，并且从中还能发现到企业中存在的一些隐患和一些目前解决不了的难题。并且在计划制定结束后，还需要负责到计划内容的具体执行上，组织并且安排人员参加具体的计划任务内容。

主管培训中，想要培训出负责且高效的主管的话，需要具备以下几点关键的能力：

1.需要具备较为专业的培训管理体系知识，熟悉体系建立流程与管理方式。只有这样，在日后的培训过程中，才会对流程以及重点有一个很好的把握，而并非“无头苍蝇”。

2.具备良好的表达能力。表达能力不仅仅是对于主管，对于整个企业乃至整个社会来说，有一个良好的表达能力都是极其重要的能力，不管是在生活还是工作中，良好的表达能力都能够给自己非常大的帮助。

3.具备良好的组织协调能力，能与企业内部、外部进行良好的协调沟通，推动培训工作的进行。身为主管，肯定不能只眼拙与企业内部，就连企业的外部也需要考虑到，并且要思考，如何让工作或者业务有一个高效的进行？

4.具备良好的计划控制能力。对于计划的时间、地点、人员、人数、内容计划安排，这些都要精准的把握才行，这同时也是对自己的一次磨练，如果能顺利度过，那么对自己而言也是非常大的一次宝贵经验！

5.控制成本的能力。身为企业中的管理层，那么就不得不去考虑企业中的各项话费与成本的问题，花费需要多少？这些花费能不能赚回成本？这些都是需要考虑的内容。

在整个企业的发展过程中，一定会需要培养出“中坚力量”，中坚力量不仅是企业中重要的组成部分内容，并且也决定了整个企业日后发展的道路长远！而如何培养出对企业有益处的中坚力量？这就是“主管培训”中的内容了。