应该如何去建立企业内部培训体系

如何建立内部培训体系呢？建立企业内训是需要长期的时间才能够达成的，而且这也不是说建立就能够建立起来的。大部分企业在建立之前都会先去观察别人是怎么做的，然后自己也跟着学，大部分的参考对象都是行业领先的公司，虽然照葫芦画瓢的跟着学了，但在实际应用当中就会出现问题，久而久之就会发现不仅没有起到实际的作用，然后时间一长还会跟当初的理念背道而驰，久而久之就只能选择放弃。

在我们去学习那些行业领先的公司是更应该去思考这些培训体系形成的原因和过程。以及在这个过程中，企业所体验到的实践内容是怎么形成的。在我们对于企业内部培训体系有了初步的认识与了解之后，再来思考一下应该如何搭建企业内部培训体系。

那么搭建培训体系首先需要了解公司的培训需求：

一、静态需求

静态需求是为公司以后可持续性战略发展解读，每个公司都有自己基本的发展战略，如果没有什么大事件的发生，基本发展战略不会轻易变动。

二、动态需求

大部分公司培训最多的是对业务部门的培训，目的就是为了提高员工的积极性、主动性，所以特意设定了绩效标准，对个人或团队的绩效进行考核也是分析培训需求的一种方法。

其次就是公司的培训目标：

1、需要满足公司的长远发展，

2、需要满足员工的职业发展以及改进员工现有的岗位业绩，

3、改变员工对工作的态度以及对公司的态度，

4、有利于员工学习新的知识，助力于员工适应新的技术要求。然后就是公司的培训计划，根据公司的培训目标而确立的企业每年的培训计划，其中包括规划培训预算、确定年度培训计划、培养培训师、培训方案开发、建立外部培训采购机制、优化培训流程等等。以及培训的实施等等，也就是培训计划的实施包括培训前的准备和培训过程中的把控，最后就是要对培训过程以及结果作出评估，培训结束后要对培训效果和培训组织进行评估，促进培训工作的改善和提升。

员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资，可以帮助企业培养更多内部人才，建设一个更好的公司。