怎么样才能够有效的做好企业管理

身为企业的老板，想要跟得上企业的发展，就需要不断的去学习，去提高自己，重要的需要去系统的学习企业管理能力，这也是企业想要发展壮大的根本原因之一。

要想做好企业管理，需要从五个方面入手。

1、营销管理

这是第一步，也是非常重要的一步，因为营销是一切的基础，营销管理还需要学习到足够多的知识和技巧，同事还需要对公司的产品及其他公司产品的了解程度非常之深刻。还需要帮助企业提升营销生产力，以及打造高效的营销团队与客户管理。

2、人才管理

现在企业与企业之间的竞争本质上其实是对于人才之间的竞争，在这种情况下，企业必须要有充足的人才储备，因为企业在发展的过程中不可避免的会遇到一次又一次的挑战。而且企业的员工如果没有一技傍身之才，也难以担起重任。

3、战略管理

需要培养管理者的战略思维，战略是你对未来的判断，也是团队的核心执行。所有的目标成果，和执行力紧密相扣。如果管理者不清楚公司的战略，很容易会跟公司背道而驰。只有先认清了自己，才能调和内部，发展团队，进而扩充市场。

4、团队管理

赵伟著有本书叫不会带团队你只能干到死，所以企业管理最重要的就是要会带团队，要想团队带的好领导要亲力亲为，靠日常积累，关键时刻去激发员工潜在的能力。还需要重视团队里每一位成员，培养一群人。要让员工平常得到锻炼的机会，而不是关键时刻才想到他。领导人也要：细心的教导，耐心的解答，帮助他们掌握基础，扎根生长。

5、奖罚管理

奖：要有等级制度，并且不同等级在工资上有所调整；合理制定部门岗位，让优秀的人得到晋升的机会，企业要想激励员工，就不能靠固定工资，否则员工心里就是做与不做都一样，会造成懒惰的思想。企业要给结果付钱，还要舍得付，员工真正看到你对他的好，他才会更加的愿意付出。所以企业要学会调整，打破固定工资的模式，更好的激励员工，也是更好的激励自己的企业。

罚：在一个组织中，会有一小部分人表现的很差，消极怠工。对这种员工要么进行调整，要么给与一定时间的过度期进行观察，要给他一次警告，如果屡教不改，就只能放弃了。

总之，企业管理可简单的概括为：管理有情、制度无情、晓之以理、动之以情、震之以威、予之以利、束之以法。