年度培训计划方案有哪些需要注意的问题

企业每年都需要对年度培训计划进行统筹安排，并在最短时间内确认好计划的实施方案。以便于在未来的工作中有更充分的准备。

那么有什么需要注意的问题吗，首先大部分的公司都不会去进行企业年度培训，甚至根本就不去培训，他们更重视人才的招聘而非人才的培养，而忽视企业长期的发展规划对于专业人才的要求和重要性。而且有些企业的培训体系没有完整的计划与实施方案，包括后续的分析评估，所以这样的培训很难能够有实质上的作用。

有些企业的年度培训计划结构过于单一了，并且培训计划的方案单调，从而会导致培训完员工之后并没有得到任何有效反馈。并且年度培训计划的内容缺乏对于工作的针对性，对于员工的需求理解的也不够充分不够细致，这样长期下去，只会造成对于公司资源的浪费。所以，企业在决定好准备开展年度计划的时候，就首先需要去找相关的资料学习，或者看看别人是怎么做的，也要在公司的内部进行一个民意调查，并且要足够的了解到员工对于培训的需要以及要求是什么，还有关于培训的目的。

培训计划工作的机制不完整，认为员工培训计划只是计划部的事情，而公司其余的部门认为事不关己高高挂起，也没有有效的配合计划开展，这样就会导致培训计划的效率很低，完成度更低。员工培训计划课程的选择不够理智，员工培训计划对提高员工的素质帮助不够大。通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业的管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。

比较常见的做法是公司的行政部门统计公司各个员工的需求，做成一个“民意调查表”，分发给各个部门，然后根据公司各个部门的员工统一的需求汇总成年度培训计划，在由公司上层过目后，经过一直讨论得出最终的结果，最后的结果所有人都一致同意的话，那么这个方案就基本上可以开始着手实施。

企业培训计划作为现代企业管理工作的重要组成部分，是企业管理者越来越看重的部分，尤其是现在中小企业面临资金有限、人员较少的情况下，需要引起企业管理者更加足够的重视。