企业主管是如何做培训计划的？

想必做主管的朋友都有这样的烦恼，那就是不知道怎么做企业培训计划。今天就给大家讲解一下如何制定培训计划。

培训计划的制定1:短期计划

短期计划是指针对不同科目和内容的培训活动或课程的具体计划。制定培训活动详细计划的步骤如下：

1.确立培训目的——澄清培训计划完成后受训人应有的效果。

2.设计培训计划的大纲和期限——为培训计划提供基本结构和时间阶段安排。

3.起草培训课程表——为学员提供具体的日程安排，并实施详细的时间安排，即培训周数、日数及时数。

4.设计学习形式——为学员完成整个学习计划提供有效的途径，并采用观察、实习、会议、报告、家庭作业、测试等不同的学习形式。

5.制定控制措施——采用登记、例会报告、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。

6.决定评价方法——根据受训人员的工作表现评价、命题作业、书面测试、培训报告等综合评价受训人员的培训效果。

制定培训计划2:长期计划

（1）确立培训目标——通过对培训需求的调查和分析，将培训的一般需求转化为企业培训的总体目标，如通过培训实现的各种生产经营目标，提高企业的管理水平。通过总结和分析上一年度培训计划的特殊需要，可以确立通过培训改善现状的特殊目标，成为今年培训的重点项目。

（2）研究企业发展趋势——企业培训部会同相关主要管理人员研究企业的生产营销计划，确定如何通过培训完成企业的年度生产经营指标。生产经营目标的实现往往取决于一个或多个员工是否正确完成任务；正确完成任务取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每个业务目标，确定培训的哪些方面。企业培训部还应与相关人员一起研究企业的生产经营状况，找出需要改进的不足，寻求什么样的培训可以改善现状，实现培训的特殊目标。

（3）根据培训目标——围绕企业生产经营目标的培训应纳入业务培训计划；围绕提高企业管理水平的培训活动应纳入管理培训计划。因此，培训计划的制定是针对培训目标，具体设计各种培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为质量培训、语言培训和专业业务培训。企业管理培训活动主要是组长以上管理人员的培训，包括系统的监督管理培训和培训师专项培训。

（4）确定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的员工在研究和讨论某些主题后掌握和应用培训项目的内容。在年度培训计划中，安排各种培训活动的课程，主要列出培训活动的细节，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜太大，以免各项目培训课程之间重叠过多；但范围不宜太窄，以免真正了解项目的知识和技能，主要限于熟悉培训项目所需的课程。培训课程决定后，应选择各课程教材，教材包括以下部分：培训教材目的简要说明；列出相关教材图表；说明教材内容的表达方式；按以下顺序编写教材：教材主题、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方法、讨论方法和复习材料。

（5）培训预算规划-培训预算是企业培训部在制定年度培训计划时，估算各种培训计划和管理培训计划的总成本。预算是根据计划中培训活动所需的资金、设备和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的成本来估算的。

培训报告确定后，应及时在企业内传递和沟通。一些企业往往忽视这一点，导致培训评估与实际工作脱节。主管可以根据培训效果调整培训项目，对员工反应良好、效果良好的项目可以保留，对无效的项目可以撤销，对一些不够有效的项目可以重新设计和调整，对于某些领域缺乏的项目可以添加。