成长期企业管理者领导力调研报告

不同阶段、不同行业的企业，其成功或失败的因素各有不同，但“领导力”的重要作用是共性不变的。一个领导力偏弱的一把手及管理团队，即使选择的“赛道”很好，甚至开局也很不错，但依然走不长远。

领导力如何影响企业成长？

君联资本携手全球知名领导力咨询公司DDI，在由君联参与投资的72家企业中展开调研。 从一线员工到公司高层，共计3693位参与者参与本调研。参与者横跨久经职场考验的“60后”，至初入社会职场的“00后”；职能分布上，亦涵盖了企业前中后台几乎所有的常见职能。堪称是一项数据丰富，覆盖甚广，对创业企业极具参考意义的调研。

数据不会“撒谎”，相信报告中基于数据分析的洞察能对您企业的管理团队领导力提升有所帮助。

报告内容概览

篇章1：因事而聚，因人而疏 —— 创业中，人们追随怎样的领导者

篇章2：喜欢怎样的领导者因时而变，不喜欢怎样的领导者始终如一

篇章3：越是新生代，好恶越鲜明

篇章4：心有猛虎，细嗅蔷薇——什么样的领导者更吸引年轻人

篇章5：身居不同位阶，眼中各自的好领导定义

篇章6：营销领导者的成长关键：远见卓识，当断则断

篇章7：运营领导者的成长关键：善于倾听，有感染力

篇章8：产品研发领导者的成长关键：尊重客观，兼有定力

篇章9：职能领导者的成长关键：抗压耐挫，心系全局

篇章10：四类中国领导者的成长之路，任用建议和班子搭配