从个体到团队：始于个人潜力，终于团队效能

随着环境的复杂性，目标路径的模糊性上升，组织形态进化的趋势是去中心化，并走向深度协同，团队的概念和特征发生了巨大的变化：

过去说领导力，是一个人领导一群人，现在则是一群人互相影响。如今我们需要靠提升团队综效来兑现个体价值，我们的目标不是挑选一位优秀的球员，而是组建一支所向披靡的球队。

我们发现，成功的团队组合具有这样的化学反应：

• 彼此和而不同，具有多元的特质和技能

• 各自承担促进团队成功的角色（如：创新者、执行者、谋略者等）

• 每个人都有可以发挥的长处而不至于被埋没

• 每个人的短板都可以在协作中被补位，对目标最重要的角色上没有缺失

• 明确自身的长处和短板，以团队目标为导向，在彼此学习中扬长补短

• 了解他人的长处与短板，用他人适宜的方式沟通与协作

正因如此，一次有效的组织诊断或人才盘点需要回答这个问题：如何通过一群各有所长的人去打造优秀的团队，产生多元的综效，进而塑造组织的人才竞争力。而获得个人的信息与数据，是为了以业务举措为出发点，决定通过怎样的团队组合，更有效地落地企业战略，加速转型。

本篇作者

孙逸彬 Billy Sun

DDI大中华区人才管理业务总监