组织变革过程会遇到哪些阻力？

组织变革对企业来讲意义重大，为了能够保证企业发展，变革也要有详细的过程，同样也要有合适的培训方案，建立好人才档案，并且要重新设定好人才构架。而在变革过程中，自然也有可能会遇到各种阻力。下面就来介绍一下可以遇到哪些方面的阻力，以及相应的应对方法。

个体阻力

只要是进行组织变革，那么个体阻力就是不可避免的，并不是每一个人都能全身心支持企业的变革。尤其是涉及到了自身权益的时候，反对变革的声音也会越来越大。个体阻力一般涉及到了安全性、经济利益、保守性和习惯性等等，尤其是不少老员工，甚至是领导层也都不愿意改变，安于现状的情况比较常见。即便是不反对，但是不积极相应变革，同样也会影响到企业的整体变革速度。所以变革一定要有合适的方案，并且要给予个体足够信心，并且能够保证良好的激励制度，这样员工才能认可现在的变革制度。

群体阻力

组织变革遇到了群体阻力时，确实变革也会出现停滞的情况，后期推进变革也会越来越难。一般来讲群体规范冲突会造成阻力，而且当变革时，很多组织结构都会发生改变，人际关系也会有改变，自然也会造成阻力，确实处理起来也非常麻烦。所以还是要特别注意好基础的变革调整，除了要有各个领导支持，核心员工也要和公司现在的变革思路相同，以保证推进整体的变革。

组织和领导阻力

因为很多企业本身部门较多，尤其是一些重组的公司，几个原有部门的领导其实很难完全支持组织变革。其实这样的一种阻力也同样都是在前两项阻力的基础之上，而如果出现了各个组织部门，以及领导方面的反对，那么变革也同样会受到影响。所以如果我们想要注意好领导层要有相同的认知，只有如此后期的变革才不会受到强力阻力。

实际上每一个公司进行组织变革时，都是有可能会出现变革阻力，而遇到阻力不能退缩不前，如果不能及时变革，那么也会被其他企业超越。其实时代不断发展，各个企业想要获取变革，有良好的发展前景，那么一定要有适合的变革方案，如此才能够确保企业的发展不受到影响。