老板真正想从你身上获得什么？

成为顾问

花点儿时间回忆一下你曾经共事过的所有老板。如果你刚开始工作，那么想想你在电影、书籍或电视里看到的“老板”类型。是什么让他们变坏?什么让他们变好? 又是什么让他们做出选择?

在最近一次有 5000 多人参加的讨论会上，与会者在我们的展台前驻足，发表他们认为好老板和坏老板所具备的特征。你会在下一页看到部分内容。并且，他们肯定了我们先前讨论的催化剂型领导者。根据他们的回复，我们为你创建了一个为老板打分的衡量标准。如果你圈了 1、2、3，那他是个讨厌鬼；如果选的是 8、9、10，那你就是幸运儿了。

好老板的特征

• 工作和生活分开
• 激励他人
• 培养人才
• 提供指导
• 对自己和他人负责
• 给予建设性反馈
• 培养更多的领导者
• 是一个富有同情心的好听众
• 建立信任
• 树立好榜样

坏老板的特征

• 反复无常
• 只关注任务，不关心员工
• 是一个差劲儿的听众
• 微观管理
• 保留信息
• 给出非建设性的模糊反馈或没有反馈
• 不培养人才
• 忽视绩效问题
• 缺乏团队精神

当然，你现在就是老板或即将成为老板。阅读本书意味着你渴望成为好老板。的确，这世上有糟糕老板和优秀老板之分。但是如果你和多数人一样，那你大概只能成为中等水平的领导者。

本篇内容来自：中信出版社《领导力的精进》