掌握变革领导力的三个层面很重要

变革领导力主要体现在企业持续性变革过程中需要做的决策能力，对组织内的各级领导者都有很大的要求，就具备这项能力，才能够在变革管理过程中发挥自身的重要性。变革管理领导力的层面主要分为三部分，具备这样的能力，不仅能够快速的适应不断变化的市场行情，还能够很快的融入到企业转型目标中，在管理过程中也会更加容易。

层面一，作为带头人在变革中起到关键作用

组织和企业在大规模的变革过程中不可避免的会释放一些情感上的情绪。在变革管理过程中需要成为变革领导的带头人，这样才能够在管理工作中起到带头作用，另外高管人员在整个过程中需要快速反应和做出决策，可能很多事情会落到基层和中层管理者身上，但是也需要及时调整，避免因感性而导致变革过程中出现一些非理性的响应。

层面二，号召全员参与

变革管理说白了需要全员参与，如果在整个变革管理过程中有部分员工不参与或者抗拒变革管理，对整个领导者都会有很大的阻碍。变革领导力要求领导者能够号召全员参与，只有让员工积极的参与进来，才能够感受到自己的参与感，当然也能够更好的支持领导，给出合理的建议和方案措施，让领导者也能够做出正确的决策从而在变革环境中获得核心的领导力。很多员工只有积极参与进来，才能够知道变革管理的重要性，也可以以更高的热情投入和期待结果。

层面三，清晰的组织架构和管理系统

在变革管理过程中企业需要有清晰的组织架构和管理系统，尤其人力资源部门需要有相应的岗位职责、战略规划以及企业的发展目标。通过这样的方式不仅能够让变革领导力体现的更好，在管理者的优势上也可以体现的更好，自然能够适应不断变化的转型情况，让人力资源系统和结构更快更好的发挥作用。

总而言之，变革领导力对于持续性变革有很大的帮助作用，领导者需要具备这样的能力和素质，这样才能够在新的环境中轻松转型成功，另外也可以在后续的管理过程中变得非常简单，既可以得到员工的支持，又能够成为团队的带头人，进而让新组织的发展目标更明确。