战略领导力的构成要素主要有哪些？

中大型企业在运营发展过程中都会有长远的战略规划，三年、五年甚至十年的战略规划都需要管理者通过一定的管理方法才能够实现目标。战略领导力就是在企业的战略规划中产生让领导者能够具备一定的领导力和管理能力，为组织或者企业发展提供个人的价值。我们可以看看企业战略规划中的领导力构成要素主要有哪些？

要素一，明确组织愿景并传达给下属

企业在做战略规划的时候都会有组织的愿景，愿景是否能够达到上下一致，就需要高层管理高效清楚的传达给下属，这样才能够让员工感受到自己被重视，并且能够知道企业未来的发展方向和目标是什么，为了共同的战略目标而努力，也能够让整个团队的奋进目标更容易。一定程度上能够提升员工的积极性，让更多人对战略领导力有全新的认知和了解。

要素二，做好企业管理资源的整合

管理资源的整合至关重要，企业的发展关键在于人才的发展，有了专业的管理人才，才能够做好企业领导力管理工作，当然也可以将各个层级之间的管理资源更好的整合在一起。资源整合利用的效果会更好，能够帮助组织更好的提高管理效率，也可以帮助企业获得更多的收益，让企业在未来发展过程中更好的展现自身的优势。

要素三，明确企业组织文化和道德规范

企业的组织文化和道德规范直接会影响个人的素养，尤其对于很多大型企业来说，员工的行为和思想直接会影响企业未来的发展。战略领导力，要求管理者明确企业组织文化，也能够强调道德的规范和注意事项，按照这样的方式，不仅能够有效平衡组织的控制，还能够利用战略控制和财务控制做好战略管理工作，多角度多意义的帮助企业运营发展，让更多人对企业战略也有更系统的了解。

由此可见，企业战略领导力包含的要素非常多，每一部分构成要素都对企业的战略目标实现和战略管理有很大的帮助作用，我们只有掌握这些具体的管理能力，让领导者有更长远的方向和目标，帮助企业做出正确的决策，当然也可以让企业在运营发展过程中获得更好的收益，每一层级的领导者也会有属于自身的领导力。