重塑竞争力：业务转型时，组织转型如何进行？
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- 组织转型 如何重新定义岗位职能，化解阻力？
- 提升效能 如何善用数字化盘点流程与工具？
- 落地举措 如何优化机制把握关键助力企业转型？
活动概况
2023-12-14 14:47:12
贝朗集团创始于1839年，是欧洲领先的专业医疗设备、医药产品、外科手术以及血液透析等周边产品供应商之一。贝朗爱敦是其一个事业部，是全球血液净化领域最大、最领先的设备、耗材和管理系统解决方案供应商之一。
随着中国经济的快速发展，贝朗集团在华业务也获得了持续的成长扩张。2020年，贝朗集团确立了未来十年的战略框架，要转型成为一家医疗技术公司。同时，近几年中国的医药行业面临巨大变化，外资企业想要继续保持领先优势，面临组织转型。
工程部要成为业务的基石，不仅需要做好设备安装、维护工作，更需要转型成为服务工程师，从销售维保合同、零配件，到和销售团队一起卖专耗产品。与传统工程师相比，工作内容是有增加的。所以变革刚开始，部分员工出现抗拒心态，流动率变高。
业务转型时，组织转型如何进行？
「新实战」第三期，我们将走进贝朗爱敦，探索医疗行业的百年企业，如何在转型过程中求新求变，重新定义关键岗位和能力需求，从而完成组织转型需求的？
嘉宾分享精彩看点：
领航讲者：
马晓雁女士现任贝朗爱敦人力资源业务伙伴总监，曾在南顺香港集团、贝塔斯曼中国、贝朗医疗工作，在快消、媒体至医疗器械等行业累积人力资源管理经验二十余年。熟悉人力资源招聘、薪酬、培训、人员与组织发展等模块，有丰富的HRBP实战经验。善于将业务战略与人才战略结合，基于业务痛点，设计解决方案并落地。
实战对谈亮点：
· 不同场景下，如何选择盘点维度与数据？
· 如何与业务就盘点结果与用人决策达成一致？
· 数字化对于企业人才工作的影响，如何应对？
对谈嘉宾：
