【HR赋能课】敏捷建模从0到1

*该课程为系列课程，点击【免费试听】试看第一章。完整课程请点击课程购买。

我们之前推出的人才盘点启程（系列微课）受到了大家的热烈欢迎，在界定人才标准的过程中，有一个关键概念——能力模型。能力模型，又称胜任力模型（Competence Model），是企业人才管理工作的基础，掌握建模方法，也是HR通向高阶管理岗位的关键技能。DDI英跃的敏捷建模微课，承接DDI经典人才战略发展模型，带你制定更加贴合业务需求的“三步成模”法，帮助你成为企业的人才战略规划师。

自从能力模型这个概念进入中国以来，就一直广受推崇，不仅是企业人力资源选、育、用、留的管理利器，也是构建以“人”为核心的企业竞争优势的基础，任正非更是称之为华为成功的三大法宝之一。

DDI创始人Byham&Moyer提出，胜任力与组织成功密切相关，它不仅是工作对人的要求，也是对人的潜在特征的挖掘和培养。

如今，越来越多的中小企业也引入能力模型的概念，指引企业的选才用人决策。

但最终，能力模型要想真正在“绩效”上见效，一定要根据公司战略目标，以及职能岗位的关键任务来拆解，形成“定制化”的能力模型，而非照搬范本。

过去，能力建模是一项高度精密复杂的工作，而今，在这个追求迭代进化、强调速度制胜的时代，一套人才标准用十年的传统做法已经OUT，现代企业需要敏捷的人才识别和发展策略，势必要更加高效、快捷的建模技术。

【课程介绍】

在过去的几年中，企业面对的挑战越来越多变，相应的，对人才的要求也在不断进化，越来越多的企业开始进行核心岗位能力建模或是模型修订。

能力建模是一项需要大量内部专家配合的专业工作，但在快速变化的环境下，这项技术也需要缩短流程，敏捷应变。

这门课程，涵盖能力建模的流程和内容，从业务的关键任务出发，帮助你梳理对能力的要求，使用“一谈，二理，三报”的精炼方法，快速构建适配企业发展需求的人才能力模型。

【课程对象】

• 企业内负责人才管理、组织发展的HR管理者
• 深度参与企业内部人才选拔的业务管理者

【课程顾问】

李慧渊

DDI大中华区项目咨询总经理

【课程大纲】

• 第一课：组织建模背景与典型场景           · 组织战略到关键任务与人才标准           · 能力建模的定义及产出
• 第二课：建模方法与步骤上（访谈篇）
• 第三课：建模方法与步骤中（选择关键任务，匹配能力）
• 第四课：建模方法与步骤下（动力适配性）
• 第五课：能力模型的应用 （招聘甄选/人才盘点/绩效管理/人才培训）