公司培训方案该如何制定？包含了哪些要素？

在今天这样一个商业环境之下，公司要想快速获得发展机会，除了在公司发展的战略层进行制定之外，更加重要的就是在于对员工发展的重视。要知道，员工作为一家公司发展的核心，在日常公司日常经营过程中对员工培训重视，提升员工在工作上的技能能力以及职业素养，才有机会获得公司在发展效率以及竞争能力的提升。

而绝大多数员工在从事一项新的工作时，尤其是对于应届生而言，通常会对工作存在着很多疑问或疑惑，而这些疑惑如果难以有效得到解决，对于任何一家公司来说，将直接影响员工的工作效率以及公司的发展速度。

所以，公司在今天这样一个商业竞争环境之下要想得到有效且高效的发展，公司就需要对员工的培训制定完善的公司培训方案，通过长期且持续的公司培训制度，从员工岗位的特性出发，持续为员工进行培训，让员工在持续参与公司培训的过程之中持续获取新的知识，对自身的工作产生新的认知，拓展员工对工作的思考方式，才能够提升员工在工作中的效率，从而更好的帮助公司进行发展。

那么，针对于公司培训方案需要如何制定，关于制定公司培训方案，需要注意哪些方面?

第一：明确开展公司培训的目的

关于对公司组织开展公司培训的目的进行明确，主要是想员工说明为什么公司要开展和组织公司培训。无论你是通过什么样的类型规划和设计公司培训的方案，都需要将公司培训的目的进行明确。公司在开展公司培训之前，只有对公司培训的目的进行明确，在公司培训活动后续的组织管理工作中，才能够明确公司培训的目的、公司培训的范围以及公司培训的对象和公司培训的内容，从本质上规划公司培训工作中所涉及到的各类资源的投入和各种资源投入的程度。

第二：明确公司培训的目标

关于公司培训的目标主要是帮助我们解决公司培训应当达到什么样的标准。这是需要公司培训的组织管理人员根据我们在上一步所明确的公司培训的目的，并且结合能够在公司培训工作中调用的资源配置情况，将公司培训目的进行具象化、数据化、指标化以及标准化。对于公司培训目标的确认同时也能够有效帮助公司培训组织管理人员以及参与到公司培训的员工掌握和衡量公司培训成效的标准，从而找到并解决公司培训过程中可能会出现的各种问题以及对应的培训解决方案，加深对自身以及公司内部中公司培训所能够起到的作用，明确公司在之后的经营过程中的发展方向。

第三：规划公司培训的范围

通常来说，关于公司培训的范围明确，包括四个维度：个人培训、基础组织培训(工作小组或项目组)、部门培训(职能部门及业务部门)以及公司整体培训。

第四：公司培训的对象和培训内容

关于公司培训方案中对于不同的培训场景主要包含了哪些培训内容?这是需要公司培训的组织管理人员根据公司培训的目的、公司培训的目标以及公司培训的范围，结合对参与到公司培训的对象来明确公司培训的内容。在常见的公司培训场景中，通常有以下几个培训的场景：新员工入职培训、员工转岗或晋升的岗位培训、新技术的培训以及其他满足公司在市场环境变化中适应能力的培训等常见的公司培训场景，在不同的场景下，公司培训所需要明确或规划的培训内容有所差异，参与到公司培训的对象也不同。

而从公司培训内容的属性来看，通常对于公司培训的属性有三种：

第一种是基于知识的公司培训：例如，员工在阅读完一本新书或听完一次培训讲座之后，就能够获得相对应的知识或思维的开拓、提升。这类知识属性的公司培训对于员工而言更加有利于对概念的理解，提升对新的市场环境的适应能力。

第二种是基于技能的公司培训：例如，新员工入职培训、新技术培训等这类需要进行对技术能力进行培训的需求场景，这类公司培训主要是基于对抽象的知识类培训难以快速适应具体的操作和应用下，从技能层面这样一个相对具象化的维度出发进行的培训工作。

第三种是基于素质的公司培训，这也是整个公司培训体系中最高层次的培训。通过对员工素质的提升，让员工产生主动学习成长的行为。在这个维度上的公司培训能够驱动员工自我驱动学习成长的心态，帮助员工个人以及公司更好、更高效达成成长发展。