什么是领导力？关于领导力的这些事你得知道

什么是领导力？对于这个问题，很多领导者都没有给出过一个具体的答案。简而言之领导力是一个人或一群人影响和指导追随者或组织其他成员的能力。

领导力包括做出合理的——有时是困难的——决策，创建和阐明清晰的愿景，建立可实现的目标，并为追随者提供实现这些目标所需的知识和工具。

从商业到政治到地区再到社区组织，社会的大多数方面都需要领导者。

一个有效的领导者具有以下特点：自信、强大的沟通和管理能力、创造性和创新的思维、面对失败的毅力、愿意承担风险、乐于改变、在危机时刻保持冷静和反应能力。

在商业中，表现出这些领导素质的个人可以升任执行管理或高级职位，例如首席执行官、首席信息官或总裁。在科技行业表现出强大领导力的知名人士就包括苹果创始人史蒂夫乔布斯、微软创始人比尔盖茨和亚马逊首席执行官杰夫贝佐斯。

什么造就了伟大的领导者？

存在多种领导力定义，尽管不同的定义通常都集中在一个理论中，即伟大的领导者有能力做出战略性和有远见的决策并说服他人遵循这些决策。共识是领导者创造一个愿景，并可以成功地让其他人努力实现这一目标。他们通过设定方向和激励他人想要成功实现最终结果来做到这一点。此外，它们能够让人们兴奋和积极地朝着愿景努力。

换句话说，伟大的领导者知道如何激励人们并让追随者完成实现领导者目标的任务。

美国著名的政治人物艾森豪威尔说过：“领导力是一门艺术，让别人做你想做的事，因为他想做。”

授权的重要性

尽管领导力和管理这两个术语有时可以互换使用，但它们并不是同一个概念。

如前所述，领导力包括创建和阐明愿景，并激励他人朝着这个愿景努力。但领导者可能不擅长或不参与将愿景变为现实所需的日常工作管理。另一方面，管理是对完成实际实现目标所需的工作所需的战术步骤的监督。

领导力通常需要领导者承担一些管理任务，但优秀的领导者明白，他们的优势与优秀的管理者不同，后者擅长阐明完成任务所需的步骤，并让人们对完成分配的工作负责。

培训/领导力发展计划

领导力要求个人具备某些关键特征，例如强大的沟通技巧、魅力、自信和同理心。许多人天生就具有一些领导特质，但大多数人必须发展许多（如果不是全部）与领导相关的特征。有许多指导方针、书籍、课程和顾问旨在帮助个人发展这些特质，或许更重要的是，了解哪些特质在哪些情况下和哪些团队中最有效。

有些人可以通过他们的日常经历来培养领导技能。此外，有些人没有任何权威或商业头衔，但仍然通过他们的行动和能力展示领导力，以团结人们按照他们的愿景采取行动，以实现比现状更好的事情。

领导理论

正如领导力有多种定义一样，存在许多不同的领导力理论。这些理论通常根据每个理论所表达的观点分组。例如，其中一个群体是伟人理论，这是一个起源于19世纪的类别，强调伟大的领导者是为这项任务而生的人。另一组是特质理论，它可以追溯到 20世纪中叶，它的中心思想是，有些人天生具有使他们成为伟大领导者的特质，例如正直和自信。

20 世纪下半叶出现了更多类别。其中包括情境领导，其中领导风格根据特定情况下追随者的准备程度或技能水平进行调整，以及权变理论，其中有效的领导取决于在正确的情况下拥有合适的领导者；交易型领导理论，其中领导者奖励或惩罚追随者以取得成果；和变革型领导理论，领导者通过榜样帮助改变追随者。

领导风格

同样，领导力专家认为有不同类型的领导风格，一些领导者具有占主导地位的单一风格，而另一些领导者在不同的情况下使用不同的风格或拥有不同的追随者。

常见的领导风格包括从属型、权威型、教练型、强制型、魅力型、民主型、创新型、指挥控制型（或官僚型）、自由放任型、标兵型（或交易型）、仆人型、情境型和变革型。