绩效考评即将到来，做好几点，升职加薪不是梦

每到年中年末之际，各家企业就开始准备要和员工来场“有爱的”一对一绩效考评，在这个阶段主管要和员工谈心，员工也可藉这个机会向主管展现自己。虽然多少让人感到有点不自在，有些员工甚至觉得就是走走形式，谈完后还是老样子，但毕竟绩效考评对许多公司来说是很重要的一环，不仅关系到员工的年终奖、职场发展和未来职位与薪资变动，对于企业的形象与环境也有影响。如果员工在考评前多一点准备，或许就有机会争取到加薪和升迁机会，也能对公司发展提供建设性的意见。以下是DDI英跃为大家总结的考评前需要准备的几个要点。

1、回顾过去主管对你的评估与订定的目标

准备绩效考评的首要原则，就是在了解考核的工作项目和首要考评工作后，回顾去年度自己或是主管订下的目标，是否都顺利达成？有没有达到自己的期待？如果是刚入职不久的新人，也可以按照刚进公司时主管设下的门槛及期望来评估，后续就能针对回顾整理一年的成就，以及为尚未达成的目标订定计划。

2、整理过去一年的成就

绩效考评正是一个能让你展示成就的机会，主管不一定能对你一年间的付出瞭若指掌，所以你可以正巧利用这个时机和主管好好谈谈自己在过去一年的贡献和成绩。可以先从自我回顾下手，从个人的工作记录、记事本、email信件箱中找找相关的记录，像是在下班后的时间绞尽脑汁为团队、公司、客户辛苦写下的企划案，后续的成效与反馈记录，或是同事、客户或主管寄给你的“感谢信”，又或是其他对企业有利、彰显个人能力的事证都能先列举出来，即便某些事迹和目标没有直接关联，也能显现出个人对企业的重视和投入。

3、接受反馈、提出意见，理性化解不合理要求

在主管和你展开绩效考评前，先准备好开放的心态，利用机会和主管讨论关于公司现状和发展的一些问题。对于公司或主管在经营方针、带领方式、策略制度或是未来待遇和目标上，有问题或是意见都可以提出看法，将讨论视为进一步了解彼此立场的契机，有助于彼此接下来的发展。

4、列出未来可能需要的资源

可以回想过往在工作上曾遭遇过的瓶颈，和执行目标上的困难，透过绩效考评提出未来可能需要公司提供给你的资源，例如：任务执行上多点弹性空间/自主权、更多和主管沟通的机会、更明确的资料数据等等…帮助新一年的工作目标进展顺利。

5、突出对于公司、主管感到满意、对你有激励作用的地方

在绩效考评中，除了是能提出“不满”的时机以外，也是适时给予公司肯定的机会，毕竟管理者都希望知道该如何帮助员工带领起工作效能，在一对一的面谈中，你也可以分享一些工作上对你有激励作用的部分，像是最喜欢的工作内容、让你产生动力的工作项目等等，另外也可趁机对主管善待你的地方表达一些感谢之情，这样有助于提升主管士气，也有助于主管继续发扬员工所欣赏的部分。

6、准备几个问题，引出自己想谈的内容

如果担心在考评中都是主管主导话题，自己想谈的内容却一直没机会说出，可以提前准备好几个提问。像是：

你认为我未来可以多往哪些方面发展？增进哪些技能？

和我一起工作有让你困惑或不满的地方？可以有所改善的是哪些方面？

你对我们团队或者公司未来的设想是什么？我应该做些什么来确保我们实现目标？

先想好几个问题，帮助自己融入面谈，更好地瞭解如何提高个人，怎样在工作上获得突破、达成目标。

尽早为绩效考评做好充分准备，可以让主管和员工更深入了解，有助彼此继续成长，也会为个人带来更好的待遇或发展空间，公司环境、制度也能有所提升。