教你如何制定一份详细的新员工培训计划

新员工培训计划往往体现出企业对人才培养的重视。一个好的入职培训可以帮助新员工快速了解公司，避免不必要的人才流失。那么如何创建新员工培训计划呢？接下来分为几个模块来谈：

一、入职培训的目的

就是这个培训的目的要明确，就是通过培训能达到什么样的结果。

1、让新员工对公司有全面的了解，认识并认同公司的事业和企业文化，认识且接受公司的共同语言和行为准则
2、让新员工明确自己的岗位、任务和目标，掌握工作要领、流程和方法，尽快融入公司
3、帮助新员工适应工作团队和规范；鼓励新员工培养积极的工作态度

二、培训计划的时间

培训需要多长时间，有哪些阶段，每个阶段的主要内容。确切时间可以先不确定。新员工入职培训为期一个月，分为三个阶段：

第一阶段：初步了解（1周）企业文化、公司制度、薪酬福利、员工职责、产品介绍等
第二阶段：岗位指导（2周）集中岗后培训及后续岗位指导训练
第三阶段：任务挑战（1周）团队整合、工作主动完成
人力资源部根据具体情况确定培训日期。

三、培训方式

选择合适的培训形式，线上或线下，集中培训或小组辅导等。采用线上加线下的培训方式，线上基础教材在线学习，线下面授教学现场互动。

1、脱岗培训：人力资源部制定培训计划和方案，以集中教学的形式组织实施。能贯穿在线培训、报到、考试、考后发证、培训后数据跟进的全过程。

2、入职培训：部门负责人分配技能培训，对岗位所需技能进行评估，找出存在的差异，改变员工培训方向，安排专人上岗提供培训指导。人力资源跟踪和监控。提供日常工作指导和一对一辅导。

四、培训资料

根据培训需求和培训课件的内容与形式、准备资料文件如《员工手册》、部门《岗位说明书》等。

五、培训考核

既然是培训就要有考核标准，没有考核就没有有效的效果评估。培训期间的考核分为线上考核和线下考核两部分。基础客观知识以线上考核为主，在职培训以线下考核为主，各占总分的50%。教师提供，人力资源部上传到培训平台；线下应用考核通过观察和测试等手段，考察培训知识或技能在实际工作中的应用，以及学生表现及绩效行为的提升。由部门领导、同事和人力资源部共同决定。

六、培训评价

通过培训后的各种问卷调查和重组员工绩效，综合评价培训效果，找出培训中存在的问题，及时进行调整和改进。人力资源部和新员工所在部门与学者、教师和部门培训负责人直接沟通，安排在线培训指导调查，直接介入问卷调查，进行在线培训问卷调查，培训后跟进。逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方法，使培训更加有效，达到预期目标。

公司要大力培养新员工，重视新员工培训计划，给公司注入新鲜血液，从而提高公司的发展，使公司走向成功。