如何提高团队执行力？轻松做领导！

战场上没有服从，就没有胜利；如果公司里没有服从，那么它在市场上就没有竞争力。作为一名管理者，你不仅要树立榜样，绝对听从上级的指示，还要要求你的下属对你分配的工作表现出强烈的服从。只有这样，才能提高整个团队的执行力，确保整个团队的目标能够实现。

然而，在日常工作中，经常会遇到一些员工，尤其是那些具有一定资质的员工。他们总是高兴是尽力完成，不高兴就撂挑子不干，很不服从。如果这些人影响其他团队成员的情绪时，他们不仅不做自己的工作，也会影响整个团队的效率。所以打造一个执行力强的团队非常重要，那么如何提高团队执行力？

一、作为团队领导者，你的言行会引起团队成员的关注。如果你做得好，他们会下意识或有意识地学习和模仿。如果你做得不好，也会对他们产生负面影响。因此，你需要提高你的执行力，尽可能用最高标准要求自己。

二、在一个有目标、时间、标准和要求的团队中，每项工作和安排都必须确保有可量化目标、截止的日期、评估的标准和基本要求。为了确保目标的实现，这种方法也有利于有效引导成员在特定岗位上的领导力意识和素养。

三、任务的顺序应清晰，并得到下属的认可。尽量以明确的方式来表达最好书面化，这样会更清楚明了；任务的下达不纯粹是上级对下级的要求，因为要考虑下级执行任务的能力和意愿，这会直接关系到任务目标的完成。因此，在任务安排过程中，必须让下属畅所欲言，引导下属认同任务，提高下属完成任务的积极性和主动性。

四、当达到或超过目标时，所有员工将获得公平合理的回报，并平等分享利益，使所有努力的人都能受益。这是让团队中每个人都有相同目标并全心全意工作的基础。同时，它也会激发员工积极性和执行力，将利益与完成目标结合起来的最佳方式。利益分配必须得到所有人的认可，分配过程必须透明，分配结果必须公平。当然，好处不一定是物质和金钱，可以利用精神利益，例如鼓励、信任、赞扬和荣誉，会获得物质上能达到的好效果。

五、责任明确，措施明确，奖惩明确。所有团队成员都要明白自己的职责，下一步该做什么，如果他们做得好或不好，那他们将得到什么奖励和惩罚。清楚明了，时时对照。要并坚持尽力而为。

六、不要轻易承诺，要言行必出，尤其是在下属面前。如果你不信守诺言，就不要再去找借口了。

七、职责明确，分工合理，配置合理。没有人能做好所有的事情，也没有人能胜任所有的工作。最好的办法是让每个人都做自己想做的事，能够做的事，充分发挥自己的优势。只有这样，下属才能获得最有效的工作绩效。

八、仅仅有执行者和监督者来监督和支持整个过程是不够的。你必须负责一切。执行人有执行的责任，监督人也有监督的责任。过程支持不仅是实现目标的有效保障，也是管理和监督的真正目的。

九、计划与评审，总结与改进，做好每一件事，根据实际情况随时对计划进行评审，掌握和改进过去的工作或问题，提高未来实施的能力。这是让事情越来越好的唯一方法。

在团队中，如果你不能服从上级的管理，无论你的个人技能有多强，团队都会一团糟。同样，除了绝对服从上级，管理者还必须学会管理下属，培养绝对服从的精神。只有服从才能确保现有计划的实施和目标的最终实现。