职场，赢在决策力！

危机中最可能活不下来的就是那些优柔寡断、该止血的时候不止血的人。

危机往往是最考验领导力的时候。

在2020年的新冠疫情中，有些企业在短短三周的时间里敏锐捕捉市场需求，灵活整合社会资源，快速实现了商业创新和迭代。湖畔大学讲师、晨壹基金创始人刘晓丹说：危机中最可能活不下来的就是那些优柔寡断、该止血的时候不止血的人。

决策无处不在，危急时刻，更显重要。

对于管理者，没有什么比做出正确决策更困难也更紧迫的事了。在不确定性已成常态的今天，如何才能避免决策失误，多谋善断，做出优质决策？

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职场人总是害怕做决策，然而，比鲁莽更糟糕的是犹豫不决。

我见过一位新任主管，个人能力非常强，公司提拔他希望他能管理团队，利用引进的新技术开发一款产品。

然而，下属提交上来的计划书他总是将信将疑，生怕有所遗漏，对于新技术的效能、优点、缺点总觉得要有更多信息和数据来证明，产品研发方案修改了好几版。

他的口头禅也从“没问题”变成了“有参考吗？”“有数据支持吗？”渐渐地，团队成员都害怕向他提案，工作也一度陷入停滞。

而他的犹豫不决，最终导致了同期引进新技术的竞争者率先研发出了产品投向市场。

“以前是自己做自己的主，有的时候上面的命令执行就可以了，现在要做团队决策，真是太难了。”他抱怨道。

现代科技发展的好处之一是 ，信息获得的越来越容易，但有效信息的获得却越来越难。这时候，有些人就会陷入“分析瘫痪”。

我们总是想要用理性的方式行事，对每一个决定进行推理，算出要采取的最佳行动。但往往，越想要“完美主义”，越得不到想要的结果。

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做决定，是让人头疼的事。

尤其在不确定的商业环境下，你可能面临的选择更多，而且都不是熟悉的选项。

诺基亚大厦将倾之前，本还有力挽狂澜的机会。早在第一款iPhone发布之前，诺基亚已经获悉这一商业机密，内部意识到智能手机时代即将来临，因此，CEO奥利拉还给下属转发了邮件表示要采取行动。

然而，管理层采取的行动并不是研发新的操作系统，而是坚守塞班做内部改善。

但在新的时代，一切游戏规则很快就被改写了。

后来在访谈中，一些中层表示他们知道高管做的决策并不合理，但是因为害怕惹怒他们，都选择了缄口不言。

在被微软收购时，奥利拉说：我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。

实际上，职场中这种错误决策并不少见。只是诺基亚的高层决策失误带来了毁灭性的结果。

人的天性如此，厌恶风险，在不确定的环境下逃避决策。但一个错误的决策，有时候100个行动也无法挽救。

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研究人类决策系统的科学家发现，当人们处理生活中遇到的难题时，往往会出现“有限理性”，情况越困难，越容易受情绪影响，导致“凭感觉”下判断。

有经验的管理者通常可以很快做出决策，因为他们可能曾经遇到过类似的情况或出于专业知识，已经想出了应对方法，所以大脑会立即转向快速、直观的决策系统。

但生活并不总是这样充满“经验”，在不确定已经成为常态的当下，如何避开决策盲点，理性决策，成为管理者的必备技能。

也许有人会问：“完善决策技能就能保证产生自己想要的结果了吗。”

当然不会。好的决策技巧更多地在于你做出决策的方法，而不是决策的最终结果。但，避免常见的决策错误，坚持理性的步骤，会增加做出好的决策的可能性。

你无法控制结果，你只能控制导致这些结果的过程。但你可以学习如何提高你的决策技能，这增加了你赢得在职场中占据先机的机会。

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