企业大学的建立对于整个企业来说意味着什么

企业大学的建立对于整个企业以及在内的员工来说,是企业生存与可持续发展的源泉。

建立企业大学培训各个员工们的目的

构建出一个完善的管理培训体系，规范培训和管理活动，强化对于企业大学教学质量的把控，把培训做为管理的驱动工具之一，可以持续的提高每一位员工的业务技能。

企业大学培训的主要内容是什么？

1.了解整个企业中员工培训规划的概念：这是在培训需求分析数据的基础中，从企业的总体发展角度全局出发，根据各种企业大学培训资源的分配情况、对计划期内的培训对象、内容、整个培训的规模大小、时间的规划、培训的标准、负责企业大学培训的机构和人员、企业大学费用的预算等等，这一整个系列的工作所做出统一安排。

2.制定企业大学培训制度规划的要求：企业大学的培训规划作为实现企业人力资源部开发的目标，满足员工们的培训需求以及活动的实施方案，制定过程中需要达到这么几点“系统性、标准化、有效性、普遍性”。

3.制定企业大学培训规划的基本步骤：明确企业中的员工现有的业务能力以及理想状态之间的差距大小；收集新式岗位和现在岗位的各个要求；明确岗位胜任的要求，要提前预测到培训时的潜在困难；安排好各项培训的前后顺序；根据目标来制定培训的具体内容，然后有选择性地制定出培训的方式方法；最后分析出培训计划的各项规划中所出现的优缺点，然后进行改进。

企业大学建立的原则与培训方针

原则：找到源头，找到差距，缺哪里就补哪里，急用就先学、快学

培训方针；以整个企业的文化背景为基础，以超越之前的自己为目标，提高每一位员工的实际操作能力为重中之重，最终效果会体现在市场中，建立起实用的高精尖人才培养的具体方法，使每一位员工都能成为企业中战略布局的一份子。

企业大学的培训其实从根本上看，还是想让一些员工们提高自身的能力，但由于每个员工所缺少的知识不同，实际的能力不同，所展现出的东西也不同，所以不能将不同基层的员工统一培训，要严格按照每层员工的需求以及弱点或者薄弱部分进行针对性培训，以达到效果最大化，这样，对于整个企业的日后发展是非常有益的。