比企业变革更为重要的是企业的变革管理

变革管理，就是当企业的成长速度变成了一个较为迟缓状态，或者是企业的内部产生了一些不良的问题，越来越无法适应当下的社会环境时，整个企业所必须做出的变革策略。

将企业内部的阶层、工作岗位以及整个企业的文化，进行一些必要的调整与改善的管理，以使得企业顺利的成功转型。

企业变革的成功率并不是百分之百，甚至可能很低，所以常常会使人产生一种”变革是死，不变也是死”的恐惧心理。

但是迫于市场巨大竞争的压力，不得不频繁的更新企业的机制和企业自身成长的需要。

“变革可能失败，但不变肯定失败”。

所以，知道如何变革比知道为什么变革和变革什么更加重要！

企业变革管理，最重要的是在企业的高级管理层面上有一个较为完善的计划与实施步骤，以及对可能出现的阻力与难题有很清醒的认知。

企业的变革管理是一个需要涉及系统改变甚至更换的过程，来自结构的观点和单独层次。

企业的变革管理有至少3个不同方面：适应企业的变革，控制企业变革和影响企业变革。主动处理变革方法是以上三个方面的关键核心。

一个组织的变革管理意味着想要定义和实现企业在商业环境中处理变革的技术，从企业变革的机会中获利。

成功的适应外在环境的变化对于一个企业的重要性与在社会中的重要性相同。团体或个体，无一例外都在不可避免的遭遇他们自身无法控制的一些变动情形中。

越有效的处理变动，整个企业就越有可能茁壮成长。适应任何一个包括建立在商业环境中关于回应变动的结构方法，比如经济的起伏、来自竞争的威胁；或建立一个在工作场所中关于回应变革的应对机制，例如新的政策，或着新的工艺。

不要与外在环境当中的变化作对，尝试着利用这种变动，让它为自己所用，将这股变动的力量成为自己企业发展路程的重要核心。

这些就是关于企业变革管理中的内容，可以看得出来变革管理其实并不是企业会主动实施的一项内容，但由于现在社会发展实在太快，当企业的发展速度跟不上社会发展的变化时，被动做出的一种行为。这种行为就叫做企业变革，而比企业变革更加重要的是，如何实施企业变革的管理。