明确企业培训方案的目标、原则、要求与考核

一个企业要是想有着长远的发展，那么企业培训方案肯定是必不可少的。而很多企业对于此并不知道该如何实施培训方案，这时就需要确定“企业培训方案”的一些规划内容了。其中包括企业培训方案的目标、原则、要求与考核四项内容。

一、企业培训方案的总体目标：

1、加强对于公司高管人员的培训，不仅要提升经营管理上的理念，同时也需要开拓整体思维，增强决策能力、战略开拓和现代化经营的管理潜力，企业高管人员需要做到领头的榜样。

2、加强对于公司中层管理人员的培训，致力于提高中层管理者的综合素质需求，完善整体的知识结构，增强综合管理的执行能力和创新能力，从而提升整个公司的中坚力量。

3、加强对于公司专业技术人员的培训，提高理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新以及技术改造的潜力。

4、加强对于公司中实操人员的技术等级培训，使其对于目前的工作有一个更加深刻的认识，从而不断提升实操人员的业务能力水平和熟练程度，增强岗位的职责。

5、加强对于整个公司员工的“科学化”学历培训，增强员工队伍的整体文化素养就是在增强整个公司的整体文化素养，提升各层次人员的文化知识水平。

二、企业培训方案的原则与要求

坚持按需施教、要求实效的原则。根据公司的整体改革与发展的需求和员工多样化培训需求，需要展开有层次以及有类别地企业培训，不能太过于单一。资料越加丰富，形式越是灵活，也能够对教育培训在实际操作上的实效性有一个更好的提升，确保培训的质量。

三、企业培训的要求

公司各部售拟定本部门的年度培训需求及计划，各个部门以培训年度工作计划报综合部；培训计划中要明确企业培训的负责人，企业培训的时间、主题以及资料；针对于培训的形式以及参训的人员，培训的演讲要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式的多样性，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

四、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有效率，并要用规定的形式确定下来，并且对与培训结果要有后续跟踪调查。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训的结果上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。

考核大概是两个方面。一是针对于培训负责人的考核与评估，二是针对于整体员工参训后的实际工作绩效的评价考核，要保证培训工作落实到位。使企业培训工作能够在真正意义上成为企业的基础工作，使企业培训能起到一个较大的作用，有效地提高管理者和全体员工的素养，并使之能够科学扎实的有效开展起来，塑造成一个学习型的企业。以适应企业的快速发展，同时体现出企业和个人的各阶层价值。

所以说，企业培训方案对于整个企业的发展来说是如此的重要，良好的制定出一个企业培训方案在日后的收益绝对是无穷大的。