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移植完善的、成熟的培训体系好处是快，坏处是会有排异反应，那么业务发展快速的企业如何搭建“合身”的培训体系呢？

招人更重要，还是留人更重要？

不确定的挑战下，培训人可以这样做来人才驱动组织绩效和组织发展！