构建多元包容的文化:用商业价值的视角看人才多元化带来的好处
整体领导者多元化程度高于平均水平的企业以及高层领导者多元化程度高于平均水平的企业,在关键领导力和业务成果上的表现都优于多元程度相对落后的企业。
整体领导者多元化程度高于平均水平的企业以及高层领导者多元化程度高于平均水平的企业,在关键领导力和业务成果上的表现都优于多元程度相对落后的企业。
花点时间关注一下你参加会议时的肢体语言。迟到时你会不会偷偷溜进去?坐在离桌子较远的位置?你是静静地走进会议室,还是摆出强势的姿态?问问值得信赖的同事,看看你在他人面前是怎样的形象。
企业人才发展项目最大的难点之一,是投入度不足与希望看到快速回报。由此带来的挑战,是如何在必然「延迟满足」的学习过程中激活效能。转战数字化学习,这一挑战将成倍放大。
战略性人才管理,应该以终为始,从业务中来,到业务中去。作为业务战略与人才管理体系间的重要纽带,人才标准也只有与业务紧密结合时,才能发挥其应有的作用。那么,人才标准应该如何做到与业务紧密结合呢?
后疫情时代,经过汰弱留强存活下来的企业,有54%在2021年扩充了员工规模;与此同时,有高达88%的在职人员寻求新的工作机会。人才的留任成为企业越发关注的话题,组织应当如何激励并留任关键人才?