管理最大的挑战不是管人，而是管理人性-DDI英跃

管理最大的挑战不是管人，而是管理人性

管理者不懂人的心理，是做不好管理的。制度和机制出来了以后，要看这个制度和机制是否打动了员工，没有打动，该制度和机制就是一个摆设。

危机是对领导力的真正考验。

剧情背后游戏规则的设定，以一种极端的方式呈现了在不少人职业成长过程中亦然的道理。

职场中的很多问题有时并非是能力问题，而是性格所致。性格无好坏，但在特定场景中，确实有可能影响工作开展和团队合作。

授权是门艺术，却也是很多管理者的能力短板，今天主要跟大家谈谈授权的七大陷阱。

很多人当上管理者后，就变成了大忙人，优雅从容，不复存在。每天早会晚报，来自上级、下属、伙伴部门的应急任务与支持需求让人应接不暇，感觉被不停歇的电话、微信、各种协同办公工具上的沟通淹没了，根本静不下心来，进入不了工作状态。

绩效管理到底是如何沦为公司“毒奶”的？只有先找到其中的症结，才能采取科学合理的改进措施以应对。

绩效管理（Performance management）是确保企业的目标得以贯彻实施，确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。换句话说，绩效管理不只是HR的事，最重要的角色是Leader和员工。

企业的发展中，总有一个问题引起我们深思：人们为什么愿意跟随你？领导力不是“强迫”他人服从，而需要他人的“自愿”追随。

“工作压力大、健康下滑、情绪失调……中年高管如何突破困境？”