Molly, Molly

2020年即将结束，凡是过往，皆为序章。面向未来，2021年会出现哪些变化和新趋势，作为管理者，因应变化，又需要具备哪些潜质？

近年来，“多样性”一词在国外盛行，它并不是一个口号，而是真知灼见。内卷日益严重的今天，我们想要突出重围，赢得竞争，必须拥有不可被复制和取代的特质与能力。

正确处理负面情绪，是职场人的必备能力之一。而这项能力正变得越来越重要。

什么样的领导值得追随？这是一个在管理领域百谈不厌的话题。每个职场人，如果想有所发展，就一定要擦亮眼，选择对的领导，才华和努力才会有真正的输出结果。那什么样的领导才是对的领导？本文中，管理的常识内容合伙人、著名管理咨询顾问胡浩老师认为，可以用四个字总结：能打胜仗。

管理者不懂人的心理，是做不好管理的。制度和机制出来了以后，要看这个制度和机制是否打动了员工，没有打动，该制度和机制就是一个摆设。

绩效管理是企业组织能力的核心。如果把企业想象成一个装有组织能力的黑箱，一头是资源投入，一头是绩效产出。组织能力强，黑箱成为「放大器」，小投入能够带来大产出；组织能力弱，黑箱成为「衰减器」，投入大量资源却换来小回报！

企业的兴衰皆系于人，如何调动人效用价值的最大化则系于人力资源，而人力资源管理系统的核心在于绩效管理。为什么绩效管理这么重要？我们可以从公司、人力资源、员工三个层面来看。

2020年8月11日，小米十周年，雷军做了一场公开演讲。在时长3个小时的演讲中，雷军用20个故事回顾了小米过去的10年。曾经的一家不被供应商问津的小公司，到如今的世界500强，离不开“劳模”雷军的一手缔造，更无法忽视曾经被雷军“三十顾茅庐”的数位联合创始人。

无论是男性还是女性，无论在体制内还是体制外，无论在北上广深还是在家乡小镇，我们每个人都要面对职场、走进职场，可以说，我们的职业生涯影响了我们的一生，贯穿着我们的生命。