真正的领导力，是赢来的
什么是领导力？它是一种影响别人、让别人跟从的能力。为什么要有领导力？人生是由一个个难题组成的，不想被难题吞噬，就要想办法解决它。但是，问题那么多，靠自身力量很难完全解决。怎么办？借助领导力，让大家与你一起解决。那如何才能拥有领导力呢？
疫情过后，企业到底需要什么样的人才
很多企业应该反思，招聘为什么没有起到真正选人的目的？到底什么是对的人？对于求职者应该反思，对于宝贵的工作机会，是抱着试一试的想法，还是做好功课决心去赢得它？要珍惜危机带来的思考，并优化过去固有的行为。
【企业管理技巧】领导力是一种互动——恰当地分享感受
分享感受是一项便于沟通和建立信任的理想技巧。当人们明白你信任他们、愿意分享你的感受,他们多数会对你更加坦诚。这种相互信任有助于彼此理解并维系良好的工作关系。
【企业管理技巧】善用工具——催化剂型领导者自我评估表
无论你是领导岗位上的新手，还是已有几年领导经验，想成为催化剂型领导者需要不懈努力，无法一蹴而就。出色的催化剂型领导者的共同特点是，他们有成为更优秀领导者的热情，从不停止发展自己的领导技能，并时时反省自己——检视自己如何才能成为更好的领导者。
【案例合集】你是老板还是催化剂 —— 杰出领导者具备什么条件
“老板”(boss)一词在职场和大众文化中可谓饱受挞伐。电影里，当老板的往往是冷酷无情的恶棍或道德败坏的头目。在数码游戏中，boss 是一系列必须击败的最后那只最大、最可怕的怪物。而这回是在工作上，你就是那个老板了，所以你遇到了一个形象问题。
【企业管理技巧】赞美准则——承认个人成就和努力
表扬对于新任领导者来说有时是一种麻烦,他们担心自己会显得不专业,或者员工会变得骄傲自满，但事实恰恰相反。所以,我们鼓励你克服自己的抗拒心理。表扬不需要大张旗鼓,但对被表扬者而言至关重要。你可以也应该在和员工的定期互动中不吝肯定对方。
【企业管理技巧】善于接受反馈——致力于领导他人
美国奥林匹克体操教练玛丽·李·特蕾西谈起优秀运动员区别于其他人的一个特点时曾经说：“运动员和其他人一样都会犯错误。但极其重要的，也是我对优秀运动员所期待的是，他们如何应对失败。最重要的并非他们不会继续失败，而是从失败中吸取教训。”
