Molly, Molly

大多数人都经历过这种时刻：后悔自己说过的话、做过的事，或没能做的事。这是人之常情，然而对于初出茅庐的领导者，这些人之常情的时刻可能会迅速堆积，稍有不慎就会造成实质性损害。你与新团队第一次接触时，或许怀着某种焦虑的期待，还附加了一套你常常带到工作中的独特价值评估表。当你的新团队第一次面对你，大家理所当然要担心那套价值评估会令他们的处境变得困难。

双赢思维模式能够帮助他人拿出最好的表现。杰出的领导者胸怀这种理念。他们知道个人成功离不开自己所领导的人们的成功，他们的主要责任之一是培养团队成员的技术、能力、兴趣和努力意愿。建立这种积极的人生观并付诸行动，永远是越早越好。

近年来，谈“自尊”常常招来一片批评，它用来揶输过度保护自己子女的一代人(至少世界上的某些地方如此)。在一个只需挤入某支团队就可获得奖杯，而非反过来追求卓越的每个人来说，自尊似乎代表了毫无意义的赞美和缺乏自律。而在真实的世界里，自尊是与他人合作时必须牢记的最重要理念之一。那么，如何做到维护自尊，增强自信呢？不妨尝试——振奋精神。