营销领导者的成长关键：远见卓识，当断则断
一家企业的前台营销部门往往是企业发展的火车头，营销部门也是培养CEO最多的部门。基、中、高层的营销领导者特质有何异同？功的营销领导者一路过关斩将，快速成长又有何秘诀？
优秀的企业培养队伍，顶级优秀的企业提炼模式
企业人才准备度尚不充分，以战略为牵引的人力资源规划尚未能有效助力企业战略落地。如何打造一支敢打、能打、善打硬仗的年轻干部队伍？怎样切实践行「人才强企」的理念，助力企业实现更长远的发展？
喜欢怎样的领导者因时而变，不喜欢怎样的领导者始终如一
企业中往往各个年龄段的员工都有，不同年代的员工对于喜欢和不喜欢什么样的领导者有何差异？管理60后的员工和00后员工又会有什么区别？了解不同年龄段员工的关注点，是企业领导者能够吸引和留住人才的关键。
越是新生代，好恶越鲜明——关于“如何管理00后员工”的洞察
面对敢爱敢恨、好恶鲜明、及时行乐的新一代年轻人，企业更需要在选才上提升精准度，考量彼此是否志趣相投，尤其是新一代喜欢或不喜欢什么样的领导者和企业文化。
心有猛虎，细嗅蔷薇——什么样的领导者更吸引年轻人
组织在时代的洪流裹挟下不断更迭进化，不同代际的员工也在其发展的舞台上扮演着举足轻重的角色。尤其是新生代的员工，在为组织注入勃勃生命力的同时，也影响着组织的长远发展。
【领导力课堂】授权：当授权者而非推卸责任者
你遇到过这样的老板吗？把任务丢给你，却很少或根本不提供能助你顺利完成任务的指令或指导。那是怎样的一种感觉?你是如何应对的?你认为身为领导者应该怎么做?做一个授权者，还是一个卸责者?
【领导力课堂】如何进行授权？
你生活在一个激动人心的时代，你的公司、团队、家庭，还有你自己，承担的要求与日俱增。让大家做好准备满足这些要求，对每个人都有好处。作为领导者，如果你敢于分享经验带来的财富，你的团队也会获益。
