Molly, Molly

面对重重挑战和不确定的未来，高潜人才在很大程度上决定了企业未来是否能长期保持竞争优势。如同复利所带来的强大力量，这些潜力的被发掘、启动和加速，将为组织带来极大且持久的竞争优势以及卓越的商业成效。

如果说过去的高潜人才选拔是在挑选那些优中选优，面面俱到的精英，那么未来的焦点更应着眼于去发掘更多人才身上各不相同的潜力。

过去说领导力，是一个人领导一群人，现在则是一群人互相影响。如今我们需要靠提升团队综效来兑现个体价值，我们的目标不是挑选一位优秀的球员，而是组建一支所向披靡的球队。

潜力是什么？ 这不是一个亘古不变的概念，而会随着商业环境的改变而改变。中国的商业环境，经历过三个不同的阶段。

当下的挑战在更新，企业培养高潜人才的侧重点也需要更新。过去的培养方案聚焦提升高潜人才的全面成熟度，而现在回报更显著的投资是提升他们的全面适应力。

对大多数行业来说，未来生意的做法将与过去有很大不同，谈提升或发展已经不够，大多数企业都躲不开一场重大的变革。变革的含义不只是改变，比改变更重要的是新生。

在DDI近日重磅发布的白皮书及其同名语音专辑「组织永续：人才管理启示录」中，我们深入解析了企业高潜选拔的三大关键问题。