Christine

领导潜力的识别可能比我们预期的更早。并且，通过一些方法以及父母的支持，我们甚至可以在这些未来领导者走出校门前，就催化和激发领导潜力。

在之前的文章中，我们反复强调人才战略要从业务战略出发，并为业务战略服务，而业务与人才之间的纽带正是人才标准。那么，如何才能有效地建立人才标准呢？

为了确保组织能够及时拥有足够的人才，以应对未来的发展所需，企业常常会花费大量的时间、资源和精力来识别高潜人才。而事实上，落实高潜人才后续的发展计划也同样关键。

充足的人才储备，是企业持续生存并赢得长期成功的关键因素。然而近年来，许多企业对于自身人才的储备却似乎并没有充足的信心。究其原因，未能尽早识别高潜人才并进行加速培养是症结所在。
何为高潜人才？为何要尽早识别高潜人才？如何识别高潜人才？在本文中，我们将与你一起探讨识别高潜人才的主要误区，以及可能的应对措施。

DDI重磅发布「制造行业人才发展成功实践手册 – 汽车篇」，洞察汽车行业趋势及人才挑战，提炼行业人才发展实战案例。本文为该手册精华文章摘录。

在我国智能制造发展进入关键「窗口期」的当下，打造与行业发展相适应的人才队伍日益关键。为此，DDI发布「制造行业人才发展成功实践手册 – 智能制造篇」，深入洞察行业趋势，解析人才挑战和应对之策，提炼行业人才发展成功实践。本文为该手册精华文章摘录。

继新近发布「制造行业人才发展成功实践手册 – 汽车篇」后，DDI再度发布「制造行业人才发展成功实践手册 – 能源及能源装备制造篇」，旨在洞察该行业趋势以及人才挑战，总结提炼行业人才发展成功实践，为能源及能源装备制造企业提供更多有价值的参考。本文为该手册精华文章摘录：

在刚刚落幕的由中外管理传媒主办的「第30届中外管理官产学恳谈会」上，DDI大中华区业务副总裁陆碧霞女士，以「如何以人才战略构建企业长青？」为题，为来自全国各地的中国企业家及高管团队带来了深度分享。