Peter

企业培训一般包括了内部和外部培训两种，其实不管是哪种培训，还是为了能够保证企业员工的专业性，有利于未来的企业发展。而企业内训课程一定要选择适合的方案，虽然各个企业的培训内容要求不同，课程设定也有一定的差异性，但是还是要有合适的课程方案才行。

为了能够做好员工的内部培训，一定要根据实际情况来写员工培训方案，而且要考虑到具体的课程内容。一般都是需要先确定好培训目标和培训人群，然后去设计好适合的员工培训内容，根据具体情况来完成方案的撰写。

产品经理培训因为涉及到了很多专业领域的培训知识，同样也要让培训者具有一定的管理能力，所以培训课程的内容是比较复杂的，要根据实际情况来进行设定。而且各个行业的产品经理要掌握的工作内容，以及本行业知识都是不同的，所以一般还是要选择到专业的培训机构，由对方来设定好适合的课程。

企业内部培训属于日常人才培训的基本方式，而且每一个企业所在行业不同，各个部门培训内容要求不同，所以内部培训每次都是要设定好适合的培训方案。而很多企业可能并不注重日常的培养，认为这样的培训只是简单的走流程。实际上企业想要有良好的发展，日常培训和人才培养计划都是不能够缺少的

企业为了能够加强人才规划和专业培养，基本上不定期都会进行相应的培训。除了一些日常实践中的培训外，基础课程的学习也是至关重要的。为了能够达到良好的培训效果，培训管理制度设定也是非常重要的。有了合适的管理制度，员工可以根据制度来进行培训，也能够提升培训效果。

企业管理培训课程一般都是针对管理层或者是潜能人才，所以一定要有一定的课程针对性。而且管理层除了要掌握好本部门的专业技能外，同样也要掌握一定的管理能力。而管理能力和领导力都不是一朝一夕即可获取的，当然也不可能日常工作过程中逐步积累，这样确实时间漫长，反而会影响到组织发展。

企业管理内训包含了很多不同内容，即便是联系培训机构，相信对方现有课程也有几套不同的方案可供各个企业选择。但是毕竟每个企业的实际情况不同，而且员工的情况、能力、基础学历等方面都是不同的，自然也不可能使用到同一套的内训课程，所以还是要根据自身情况来选择内训课程内容。

经理培训已经涉及到了企业的中层管理培训，不只是要培训专业知识、管理知识，同样也要培养经理的领导力，并且根据本企业现有发展目标来制定一些切实可行的培训方案。

多数企业培训都是会直接交给企业培训机构，对方有专业的培训团队和自己的教材，而且也在不断学习新的企业管理模式，以便于制定全新的课程内容。