报告解读

全球范围都在预测女性将以消费者和投资者的角色，在未来十年内对经济和财务产生重大影响。通过激励女性员工和利用其独有视角，企业能获益良多。

全球新冠疫情之前，企业的数字化转型已经刻不容缓，疫情肆虐更加速了企业无论在商业模式及内部运营上的数字化转型。

商业环境受到疫情、国际政治、技术、法令等方面影响而产生的不确定性下，企业战略管理越来越难预测，战略的选择 也成为一个动态的过程。

线上与线下、实体与虚拟的边界在疫情的推波助源下变得更为模糊。当疫情加快数字化进程时,数字化本身也在加快商业世界「变化」的节奏。

疫情留给我们一个更加数字化的商业环境。线上与线下、实体与虚拟的边界在疫情的推波助源下变得更为模糊。

随着时代的不断发展，更多地企业将内训课程转为线上，拨开在线学习的重重迷雾，用数据说话，探索在线学习真实的用户习惯与偏好。

踏上领导者之路，紧接着面对的是始料未及的压力、迷惘、焦虑，边打边跑应对新挑战，最坏的情况是不得不打退堂鼓。

如何培养并留住顶尖人才是中国CEO的最大挑战，也是企业管理层培训的主要方向。在众多挑战中，全球的CEO们还是把焦点放在了人才及产品创新上。

未来几年，驱动数字化转型的能力将是区分成功企业与挣扎中企业的决定性指标之一。然而，领导者对他们推动数字化变革的能力却持怀疑态度。

领导者的工作有七大核心要务：决策与驱动成果，引领变革，辅导与提升绩效，建立团队忠诚与信任，影响力人脉与伙伴关系，激励创新，有效招募培育及留任人才。