管理课堂

年底的年度总结可能是每个员工的噩梦，但在年初，年度培训计划是许多培训经理最为头疼的问题。撰写培训计划的难点在于它的可行性和产生价值的多少。

企业培训有三种方式：走出去、请进来和自己做。自己做是建立内部培训师制度，培养自己的内部培训讲师。人力资源部专业内部讲师课题太少，有局限性，不能满足集团综合发展的需要。

企业管理培训是指有计划、系统的培训方法，旨在提高企业管理层的人员素质、管理能力、工作效率和对组织的贡献。如今企业管理培训在企业中越来越广泛，也是企业遇到困难时常用的方法。

在激烈的市场竞争条件下，企业要想取得巨大的发展，就必须有人才、技术、信息和资源的支持。其中，人才素质在企业发展中发挥着不可估量的作用。面对全球化、高质量、高效的工作体系挑战，企业文化培训更为重要。

企业进行员工培训作为人才资源管理过程中的一个重要环节，被越来越多的企业所重视。人才是企业实现可持续发展的重要因素之一。在竞争日益激烈的当下，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。

任何一家企业的成长和发展都是离不开企业内部员工以及企业管理层成长，而很多中小型公司由于自身能力的不足而导致难以有效适应市场环境的变化而衰退甚至是面临倒闭。

现实中我们可以通过一家公司实际做了什么、没做什么以及取得了何种结果来判断他们有无好的人才策略。

我们仍然会想：什么是人才战略？如何判断一个公司的人才战略是好是坏？给人才策略定义很难且注定会引起争议，过于抽象会显得很“装”，不说人话；过于具体会显得很“肤浅”，没有洞见。尽管如此，我还是敢于抛砖引玉，以激发大家对这个问题的思考。

工作上的问题，坦白地说，就是沟通的问题。不论是在正式场合，还是在各种非正式场合，能否听懂别人的诉求，能否推动双方产生共识、达成协作，都是我们要实际解决的沟通问题。

很多朋友对这个感兴趣，那么今天我聊一点，除了写作之外，也反哺到我的日常工作中，让我们可以快速高效地解决问题，那么怎么提升系统性思维能力呢？