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《乌合之众》一书提到，公众没有辨别能力，也无法正确判断事物的真实性。许多无法忍受审查的观点很容易在人群中得到普遍认可。

在过去的30年里，成千上万的中国工人用勤奋和效率创造了令人瞩目的增长奇迹，但也创造了中国人对工作的高度自律和要求。近年来，随着互联网企业的快速发展和互联网行业的“内卷”，造就了竞争之下的个人自我驱动或外部环境驱动的极度工作自律与高度自我约束。

根据我们对心理韧性及其重要特征的理解，我们可以从以下几个方面提高个人的心理韧性。

通过大量的研究和调查，心理学家安吉拉·李·达科沃斯发现了决定一个人成功的最重要因素：不是智商，不是情商，不是人脉，不是天赋，而是一个人坚韧不拔的能力。

多花点时间在招人身上，是一家公司大的投资。而人力资源，应该是CEO的第一工程。不要迷信找最好的人，要找最合适的人，最好的人一定是在团队里培训、磨合出来。

职场上大大小小的管理者很多，但优秀的管理者很少。如果你在工作中没有碰到过奇葩的管理者，那只能说明一点——你工作的时间还不够长！

在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条理分明、找到一个结构，大大减轻大脑负担，更容易地解决问题。

团队效能的提升前提，是管理者开始着手让“一群人”真正转变为“团队”，林格曼效应不应出现在企业组织中，它代表了责任缺失、归属感不足、工作要求低等问题。

提过这么一个问题：“你认为，自己身边的同事们都致力于高质量高水平的工作吗？如果认同，请举手。”

我们现在拥有多元化的工作场所，这意味着薪酬并不是影响员工职场满意度的唯一因素。那么，我们如何才能创造一种多样化的员工体验来激励他们呢？