【企业管理技巧】善用工具——领导思维模式评估-DDI英跃

【企业管理技巧】善用工具——领导思维模式评估

在与客户的合作中，DDI开发了一套用以预测领导者成功概率的潜在因素。我们把这些因素浓缩成7个问题，以备你选择担任领导职务与否时考虑。

“老板”(boss)一词在职场和大众文化中可谓饱受挞伐。电影里，当老板的往往是冷酷无情的恶棍或道德败坏的头目。在数码游戏中，boss 是一系列必须击败的最后那只最大、最可怕的怪物。而这回是在工作上，你就是那个老板了，所以你遇到了一个形象问题。

表扬对于新任领导者来说有时是一种麻烦,他们担心自己会显得不专业,或者员工会变得骄傲自满，但事实恰恰相反。所以,我们鼓励你克服自己的抗拒心理。表扬不需要大张旗鼓,但对被表扬者而言至关重要。你可以也应该在和员工的定期互动中不吝肯定对方。

美国奥林匹克体操教练玛丽·李·特蕾西谈起优秀运动员区别于其他人的一个特点时曾经说：“运动员和其他人一样都会犯错误。但极其重要的，也是我对优秀运动员所期待的是，他们如何应对失败。最重要的并非他们不会继续失败，而是从失败中吸取教训。”

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，人才竞争是提高企业竞争力的最直接、最有效的途径。人才竞争是企业间竞争的最基本内容，也是企业提高核心竞争力的关键。

对于一家初创公司来说，除了找钱，最重要的任务是找人。事实上，在公司发展的每个阶段，找人的方式都是不同的，要有所区隔。

企业的所有想法，都要落实到每个人的行动中。人的问题，就成为所有问题中最根本的问题。如何具备领导力，你能领导谁，如何组建团队，如何快速成长？

在任何发展阶段，企业都希望看到企业自身的能力能够不断提高，而企业的能力展示和提高，除了品牌、产品、业务等能力外，核心在于员工的能力。可以说，任何企业都希望看到员工能力的不断提高，这也意味着企业的产出价值可以不断提高和增长。

如今商业环境的变化速度和规模正以前所未有的趋势发展。所有企业都希望业务能够扩大，商业领导者需要引领业务走向成功。因此，培养商业领导力越来越迫切。

虽然许多企业重视员工培训，但企业在重视员工培训的同时，也进入了一些误解，导致企业花大量钱组织培训，但由于一些误解的存在，培训的效果用一半的努力得到了两倍的结果。