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分享感受是一项便于沟通和建立信任的理想技巧。当人们明白你信任他们、愿意分享你的感受,他们多数会对你更加坦诚。这种相互信任有助于彼此理解并维系良好的工作关系。

无论你是领导岗位上的新手，还是已有几年领导经验，想成为催化剂型领导者需要不懈努力，无法一蹴而就。出色的催化剂型领导者的共同特点是，他们有成为更优秀领导者的热情，从不停止发展自己的领导技能，并时时反省自己——检视自己如何才能成为更好的领导者。

在与客户的合作中，DDI开发了一套用以预测领导者成功概率的潜在因素。我们把这些因素浓缩成7个问题，以备你选择担任领导职务与否时考虑。

“老板”(boss)一词在职场和大众文化中可谓饱受挞伐。电影里，当老板的往往是冷酷无情的恶棍或道德败坏的头目。在数码游戏中，boss 是一系列必须击败的最后那只最大、最可怕的怪物。而这回是在工作上，你就是那个老板了，所以你遇到了一个形象问题。

表扬对于新任领导者来说有时是一种麻烦,他们担心自己会显得不专业,或者员工会变得骄傲自满，但事实恰恰相反。所以,我们鼓励你克服自己的抗拒心理。表扬不需要大张旗鼓,但对被表扬者而言至关重要。你可以也应该在和员工的定期互动中不吝肯定对方。