管理课堂

企业的所有想法，都要落实到每个人的行动中。人的问题，就成为所有问题中最根本的问题。 如何具备领导力，你能领导谁，如何组建团队，如何快速成长？

在任何发展阶段，企业都希望看到企业自身的能力能够不断提高，而企业的能力展示和提高，除了品牌、产品、业务等能力外，核心在于员工的能力。可以说，任何企业都希望看到员工能力的不断提高，这也意味着企业的产出价值可以不断提高和增长。

如今商业环境的变化速度和规模正以前所未有的趋势发展。所有企业都希望业务能够扩大，商业领导者需要引领业务走向成功。因此，培养商业领导力越来越迫切。

虽然许多企业重视员工培训，但企业在重视员工培训的同时，也进入了一些误解，导致企业花大量钱组织培训，但由于一些误解的存在，培训的效果用一半的努力得到了两倍的结果。

首先，绩效考核管理的作用：一是人力资源管理的重要组成部分；二是组织战略实施的重要工具；三是提高管理能力、解决实际管理问题的重要手段。

绩效考核是一个永远不会过时的话题。企业规模越大，就越需要绩效考核来确保企业目标的实现。

开年了，大多数公司都在进行业务复盘，并在今年业绩的第一季度冲刺。也有很多公司在做团队管理的复盘，想要提升管理效率、优化组织架构。

站在后疫情时代，未来的工作场所是什么？面对不稳定的社会因素，职业规划已经成为许多专业人士看不到方向的选择题。专业、行业、公司的各种因素限制了他们的选择，无论是横向发展为人才，还是深入发展为专业人才，都很难回来。

公司层面的战略规划应该怎么做？如何协调各部门之间的规划？后台职能管理部门应该制定计划吗？这些计划应该如何进行？它与业务规划和公司规划有什么关系？