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危机中最可能活不下来的就是那些优柔寡断、该止血的时候不止血的人。
从公司、人力资源、员工三个层面来看绩效管理。
每个人有不同的个性,辅导绝对没有“一招鲜吃遍天”的方法。 这一篇,我们就来谈谈,如何辅导千差万别的个性。
职场中的很多问题有时并非是能力问题,而是性格所致。 有人因为性格执拗或过于注重细节,而导致诸多掣肘却不自知。
管理者在辅导的过程中,掌握“发问”的技巧,能有效杜绝“手把手教导”的保姆工作。
辅导(Coaching)能力是胜任领导角色的重要能力,然而,很多管理者并未掌握辅导的基本心态。
个性无好坏,它更像一个人的硬件,难以被改变,能力则像一个人的软件,更容易被发展。
从业务骨干变成团队管理,一个很重要的转变是,带人。
对于很多职场人而言,成为管理者是一道晋升之门,殊不知,也是一道槛。
研究表明,70%的管理者,上任6个月后仍难以胜任管理岗位。 其中最欠缺的能力之一就是辅导下属。