解码领导力专栏

在DDI《中国领导者十年领导力图鉴》中，有一项关于领导者类型的分析十分耐人寻味，引起了许多业务高管和HR领导者的热烈讨论。

财务、HR、行政、IT等职能部门是企业维持正常运转的基础设施,也是支撑组织运营效率的支点。职能领导者是怎样的画像？其特质又有何差异？

聚焦于研发领域中基、中、高层领导者的差异，我们分析了本次调研中72家企业1126位产品研发领导者的数据，从这个话题中，总结产品研发领导者的成长关键。

一家企业的运营部门是企业效率的主心骨。从多年的经验中我们常常推断，如果一家企业有可观的营收，而利润却表现不佳，则很可能与运营有关。在本次调研中，我们收集了72家企业891位运营领导者的数据。这些领导者分布于企业的生产、质量、仓储、供应链等部门并且遍布于不同的层级。

一家企业的前台营销部门往往是企业发展的火车头，营销部门也是培养CEO最多的部门。基、中、高层的营销领导者特质有何异同？功的营销领导者一路过关斩将，快速成长又有何秘诀？

身处的位置会决定思考的立场，思考的立场会决定判断的标准，判断的标准会决定我们的好恶。在企业中身居不同位阶的领导者，对于何为好领导有着差异化的定义。

企业中往往各个年龄段的员工都有，不同年代的员工对于喜欢和不喜欢什么样的领导者有何差异？管理60后的员工和00后员工又会有什么区别？了解不同年龄段员工的关注点，是企业领导者能够吸引和留住人才的关键。

面对敢爱敢恨、好恶鲜明、及时行乐的新一代年轻人，企业更需要在选才上提升精准度，考量彼此是否志趣相投，尤其是新一代喜欢或不喜欢什么样的领导者和企业文化。

组织在时代的洪流裹挟下不断更迭进化，不同代际的员工也在其发展的舞台上扮演着举足轻重的角色。尤其是新生代的员工，在为组织注入勃勃生命力的同时，也影响着组织的长远发展。

在创业中，人们喜欢追随什么样的领导者，而领导者身上的哪些问题又最容易让人生厌呢?