解码领导力专栏

如果说过去的高潜人才选拔是在挑选那些优中选优，面面俱到的精英，那么未来的焦点更应着眼于去发掘更多人才身上各不相同的潜力。

过去说领导力，是一个人领导一群人，现在则是一群人互相影响。如今我们需要靠提升团队综效来兑现个体价值，我们的目标不是挑选一位优秀的球员，而是组建一支所向披靡的球队。

潜力是什么？ 这不是一个亘古不变的概念，而会随着商业环境的改变而改变。中国的商业环境，经历过三个不同的阶段。

当下的挑战在更新，企业培养高潜人才的侧重点也需要更新。过去的培养方案聚焦提升高潜人才的全面成熟度，而现在回报更显著的投资是提升他们的全面适应力。

对大多数行业来说，未来生意的做法将与过去有很大不同，谈提升或发展已经不够，大多数企业都躲不开一场重大的变革。变革的含义不只是改变，比改变更重要的是新生。

在DDI近日重磅发布的白皮书及其同名语音专辑「组织永续：人才管理启示录」中，我们深入解析了企业高潜选拔的三大关键问题。

充分储备并输送胜任的人才，是梯队建设的终极目标。而多年来的经验与数据证实，胜任绝非易事。

存量竞争下，互联网行业的人才标准发生了怎样的变化？作为企业人才发展部门，应该以什么样的思维介入人才配置？

谈到人才，企业或许都有「良将如潮」的美好愿望，但恐怕「千军易得，一将难求」才是真正的现状。