方案设计

如何操盘好一个地域分布广、跨层级、人员多且职能广的培训项目？备受公司重视的高潜项目，如何做出新意和成效？业务快速发展，如何及时提供人才就位？

从组织、岗位、员工个人发展、投入产出等角度拆解培训需求（附中基层快速建模3个工具）

小团队做大事儿背后的逻辑是什么？

移植完善的、成熟的培训体系好处是快，坏处是会有排异反应，那么业务发展快速的企业如何搭建“合身”的培训体系呢？

如果一家公司只能拥有三个制度，第一个就是绩效考核制度。 

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