一．项目背景：

OPPO是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，致力于打造国际化的品牌形象，企业现有员工超过4000人。至今，OPPO产品的销售覆盖全球，远销欧洲、东南亚、非洲等市场，公司国际化经营已初具规模。

OPPO的全球战略对各级管理人员的领导力提出了新的要求，如何有效地组织跨区域跨系统的员工进行系统学习，同时也要激发他们的参与性来保障效果，成为了接下来培训工作当中需要解决的核心问题。

二．问题与需求：

OPPO提出主要的培训目标：旨在帮助OPPO内销、外销、产品、运营四个部门的新任管理者系统提升管理能力，带领团队高效完成工作。

然而，OPPO在经过17、18年的快速发展后，新经理爆发式增长，18年以前，平均每年培训人数在40人左右，18年，人数迅猛增长至100多人，人员遍布全国。

2018年初，OPPO在回顾干部培训工作时总结，过往的方案需要优化升级，包括自主开发的针对新任管理者的「开拓者计划」。尤其在形式创新上，应紧跟学习趋势，采取移动学习，解决当前培训面临的空间、时间及交互方式等方面的限制。