线上+线下培训组合拳,数据驱动助力敏捷创新

英跃的课程我觉得不仅解决了「怎么做」,还有「怎么做好」的问题。很多管理者知道要去授权分工,要做绩效辅导,可是刚上任,并不知道如何做好。英跃带来了工具、方法、技巧,帮助他们更快、更好的适应新角色。

                                           ——培训经理 李科

一.项目背景:

OPPO是一家全球注册,集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业,致力于打造国际化的品牌形象,企业现有员工超过4000人。至今,OPPO产品的销售覆盖全球,远销欧洲、东南亚、非洲等市场,公司国际化经营已初具规模。

OPPO的全球战略对各级管理人员的领导力提出了新的要求,如何有效地组织跨区域跨系统的员工进行系统学习,同时也要激发他们的参与性来保障效果,成为了接下来培训工作当中需要解决的核心问题。

 

二.问题与需求:

OPPO提出主要的培训目标:旨在帮助OPPO内销、外销、产品、运营四个部门的新任管理者系统提升管理能力,带领团队高效完成工作。

然而,OPPO在经过17、18年的快速发展后,新经理爆发式增长,18年以前,平均每年培训人数在40人左右,18年,人数迅猛增长至100多人,人员遍布全国。

2018年初,OPPO在回顾干部培训工作时总结,过往的方案需要优化升级,包括自主开发的针对新任管理者的「开拓者计划」。尤其在形式创新上,应紧跟学习趋势,采取移动学习,解决当前培训面临的空间、时间及交互方式等方面的限制。

 




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