一、项目背景：

延锋安道拓成立于1997年，目前是全球领先以及中国最大的汽车座椅供应商，在全国27座城市拥有64家分/子公司，80家制造工厂，已发展到超过18000人的员工规模。

延铭安道拓集团非常重视员工的发展，每年均会针对企业不同层级的管理者提供领导力相关培训，以此加速人才梯队建设，提高企业核心竞争力。

二、问题与需求：

自成立至今，延锋安道拓的企业规模及员工数量均处于高速发展当中。在这样的发展速度下，每年之中要对于不同职业序列、不同办公地点组织上百场培训，极其耗费人力物力。

同时，由于各层级高潜均需进行筛选及培训，整合同一能力标准的测评及发展产品并形成统一体系就显得尤为重要。