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领导的最高境界就是成为变色龙
鲁迅在他的《论睁了眼看》一文中写到：“人与人之差，有时比类人猿和原人之差还远。”人与人之间的差距，在于个性，更在于认知。举个例子来说，我自己谈话，是比较单刀直入的，当要谈一些待改善事项时，我通常就是阐述问题，讨论原因，讨论改进方案，重申期望。但我发现，有一些下属，是属于情感丰富型…
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性格，决定了你在职场上的高度
个性无好坏，它更像一个人的硬件，难以被改变，能力则像一个人的软件，更容易被发展。了解个性特质，是为了锁定能力如何发展，对能力发展有正确的预期。1.职能个性大不同很多人在求职或招聘时可能会有疑惑，性格内向，适合做销售吗？不够果断，可以当领导吗？性格，会影响你对工作的选择，或工作对你…
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放手吧，“保姆型”管理者
大家好，今天要跟大家聊聊“发问的力量”。我们先回到辅导的定义：“引导他人意识到问题并找到解决问题的方法及行动”，要做到引导他人，就不会是你在一直说，而是透过“发问”来引导他人思考。每个领导，不论你天生是否擅长发问，“问对问题”都是你需要精通的技巧。我教授过很多课，很多领导说：“老…
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那些被你忽视的力量，可能强大到你无法想象
谷歌工程师JamesDamore曾在向同事发表的备忘录中，质疑了追求性别多样化的意义，在由此引发的风波中，性别多样化成为了很多企业在员工招聘和培养方面，考量资源分配方案所顾及的根本问题。其中隐含的最大谬误是，职场上的性别平等只是为了体现社会公平。的确，女性想要、需要并有权享有平等…
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成为领导后才明白的二三事| 解码领导力
「解码领导力」专栏，是DDI英跃推出的特别系列，在此与你共同探讨领导之道，欢迎提问、分享，一起学习。本篇为该系列的第1期。作者系DDI全球副总裁、大中华区董事总经理、首席顾问叶庭君（MindyYeh）。对于很多职场人而言，成为管理者是一道晋升之门，殊不知，也是一道槛。没有人知道，…
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同质化？差异化？团队的个性配方组合奥义
由英跃发起的千人领导力DNA公益计划（第一季）在一场直播中落下帷幕，（点击回看《高绩效团队和而不同的奥义》），本期活动吸引了200余家企业参与，逾1000人参与测评。英跃领导力DNA测验基于个性心理学中最为通用的理论——“大五”模型（theBigFive），从五个因素测评团队成员…
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员工绩效低，都是HR招聘工作没做好？
英跃直播间回归，DDI高级顾问Alex和全球副总裁Mindy联袂带来了一场别开生面的TalkShow《设计人才闭环——始于招聘，终于绩效》（点击可回看），以吐槽的形式谈一谈企业中人才招聘和绩效管理的那些乱象。吐槽是表，出谋划策是里，又逢年中，相信很多企业正在做人才盘点和绩效回顾。…
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三大窘境下，管理者该如何确保辅导下属的效果落地呢？
生活中你是否曾遇到这样的对话？-年轻人：奶奶，我喜欢吃你做的樱桃派，你能告诉我配方吗？我可以自己做一个。-奶奶：好吧，我说说看。你需要很多面粉、一些糖、鸡蛋和牛奶。-年轻人：需要樱桃吗？奶奶：真是个傻问题！当然了，没有樱桃能做出樱桃派吗？-年轻人：多少面粉？多少糖？其他东西的用量…
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最优秀的管理者们，会如何帮助员工成长？4种辅导路径参考
假如你企业中的管理者是这样带团队的：经常给予每一位团队成员教练式谈话及辅导，所有员工的工作他都能给予持续不断的反馈和支持；他将帮助团队学习成长，作为自己日常工作的重要部分……这听起来是不是相当理想化？现实的迫切性和管理者的矛盾事实上，在今天这个时代，这一点已经变得前所未有的迫切。…
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绩效管理：老规矩VS新方法
绩效管理，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业管理强有力的手段之一，但也很容易因使用不当，让实施“绩效管理”应达到的目的被曲解——提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。数字化时代，员…
