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领导的最高境界就是成为变色龙 鲁迅在他的《论睁了眼看》一文中写到:“人与人之差,有时比类人猿和原人之差还远。”人与人之间的差距,在于个性,更在于认知。举个例子来说,我自己谈话,是比较单刀直入的,当要谈一些待改善事项时,我通常就是阐述问题,讨论原因,讨论改进方案,重申期望。但我发现,有一些下属,是属于情感丰富型…
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性格,决定了你在职场上的高度 个性无好坏,它更像一个人的硬件,难以被改变,能力则像一个人的软件,更容易被发展。了解个性特质,是为了锁定能力如何发展,对能力发展有正确的预期。1.职能个性大不同很多人在求职或招聘时可能会有疑惑,性格内向,适合做销售吗?不够果断,可以当领导吗?性格,会影响你对工作的选择,或工作对你…
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放手吧,“保姆型”管理者 大家好,今天要跟大家聊聊“发问的力量”。我们先回到辅导的定义:“引导他人意识到问题并找到解决问题的方法及行动”,要做到引导他人,就不会是你在一直说,而是透过“发问”来引导他人思考。每个领导,不论你天生是否擅长发问,“问对问题”都是你需要精通的技巧。我教授过很多课,很多领导说:“老…
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那些被你忽视的力量,可能强大到你无法想象 谷歌工程师JamesDamore曾在向同事发表的备忘录中,质疑了追求性别多样化的意义,在由此引发的风波中,性别多样化成为了很多企业在员工招聘和培养方面,考量资源分配方案所顾及的根本问题。其中隐含的最大谬误是,职场上的性别平等只是为了体现社会公平。的确,女性想要、需要并有权享有平等…
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成为领导后才明白的二三事| 解码领导力 「解码领导力」专栏,是DDI英跃推出的特别系列,在此与你共同探讨领导之道,欢迎提问、分享,一起学习。本篇为该系列的第1期。作者系DDI全球副总裁、大中华区董事总经理、首席顾问叶庭君(MindyYeh)。对于很多职场人而言,成为管理者是一道晋升之门,殊不知,也是一道槛。没有人知道,…
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同质化?差异化?团队的个性配方组合奥义 由英跃发起的千人领导力DNA公益计划(第一季)在一场直播中落下帷幕,(点击回看《高绩效团队和而不同的奥义》),本期活动吸引了200余家企业参与,逾1000人参与测评。英跃领导力DNA测验基于个性心理学中最为通用的理论——“大五”模型(theBigFive),从五个因素测评团队成员…
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员工绩效低,都是HR招聘工作没做好? 英跃直播间回归,DDI高级顾问Alex和全球副总裁Mindy联袂带来了一场别开生面的TalkShow《设计人才闭环——始于招聘,终于绩效》(点击可回看),以吐槽的形式谈一谈企业中人才招聘和绩效管理的那些乱象。吐槽是表,出谋划策是里,又逢年中,相信很多企业正在做人才盘点和绩效回顾。…
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三大窘境下,管理者该如何确保辅导下属的效果落地呢? 生活中你是否曾遇到这样的对话?-年轻人:奶奶,我喜欢吃你做的樱桃派,你能告诉我配方吗?我可以自己做一个。-奶奶:好吧,我说说看。你需要很多面粉、一些糖、鸡蛋和牛奶。-年轻人:需要樱桃吗?奶奶:真是个傻问题!当然了,没有樱桃能做出樱桃派吗?-年轻人:多少面粉?多少糖?其他东西的用量…
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最优秀的管理者们,会如何帮助员工成长?4种辅导路径参考 假如你企业中的管理者是这样带团队的:经常给予每一位团队成员教练式谈话及辅导,所有员工的工作他都能给予持续不断的反馈和支持;他将帮助团队学习成长,作为自己日常工作的重要部分……这听起来是不是相当理想化?现实的迫切性和管理者的矛盾事实上,在今天这个时代,这一点已经变得前所未有的迫切。…
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绩效管理:老规矩VS新方法 绩效管理,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业管理强有力的手段之一,但也很容易因使用不当,让实施“绩效管理”应达到的目的被曲解——提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。数字化时代,员…