那些被你忽视的力量,可能强大到你无法想象
    2020-12-18


谷歌工程师James Damore曾在向同事发表的备忘录中,质疑了追求性别多样化的意义,在由此引发的风波中,性别多样化成为了很多企业在员工招聘和培养方面,考量资源分配方案所顾及的根本问题。


其中隐含的最大谬误是,职场上的性别平等只是为了体现社会公平。的确,女性想要、需要并有权享有平等的工作机会,而Damore则是呼吁谷歌暂时放下多样化的道德量尺,单纯就效率和效能来探讨这个问题。



男性vs.女性,效率差异微乎其微


假设我们也来参与这场假想实验,思考一下他提出的两个最重要的问题:


1. 从科学角度分析,女性工作者在领导或技术岗位上是否略为逊色?


2. 作为企业单位,费尽心思地提供扶持女性员工的项目,让适合相同工作的男性员工继续等待,这样做是否值得?


说到工作资质,诸多研究表明,两性员工在关键技能上存在的差异微乎其微。DDI的工业/组织心理学家团队对比了来自全球15,000名男性和女性领导者的领导力评估结果,我们发现,在男性和女性之间不存在明显差异。从平均结果上看:


  • 在商务谈判、指任委派和决策战略等通常意义上男性见长的技能上,女性的表现一样出色。


  • 在交际、规划和组建团队等商务“软”技能上,男性的表现也一样优秀。



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唯一的差距在于自信心。女性领导者往往会自视弗如,这在数字技术领域里的表现尤为明显,尽管没有任何证据表明女性相较于男性存在技能缺陷。换言之,女性更容易认为自己能力不足,但她们的实际行动却讲述了一个与此不同、充满着力量的故事。



性别多样化,1 + 1 > 2


经研究调查反复验证,在性别多样化的问题上,1 + 1 > 2。多样化是培养创新的沃土,深化参与,优化执行并培育更丰盛的果实。


因此,对于Damore先生的第二个问题,答案是显而易见的,企业单位投入时间和资金提供支持女性员工的项目是否值得?是的,值得。


讽刺的是,Damore先生在此之前就已经了解多样化观点的价值。在备忘录中他首先呼吁支持多样化的观点,并表示谷歌目前缺少供人们自由发言的反响室,拒绝接受来自争议立场的有价值观点,但他却忽略了,女性也可能带来有价值的见解和观点。

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在当今逐步走向数字化的世界中,或许所有组织有可能犯下的最大错误就是低估人类的潜力。


从硅谷到华尔街,都应该停止这种假想,认为职场上的性别平等只是为了体现社会公平,或避免歧视诉讼案。是时候改变想法了,多样化绝不仅仅是在某一个岗位上挑选女性而放弃男性。


实际上,意识到多样化会释放天赋融合的力量,创造出以任意一方之力都遥不可及的更大经济价值,才是现在最应该做的。



数字化改写性别差异


随着数字时代的到来,一切都在悄然改变。


《数字化时代的女性领导力》报告称,虽然不平等现象仍普遍存在(比如两性在家庭事务上的时间投入),但数字化对工作与生活的平衡产生了积极作用。


同时,企业的领导力成熟度和数字化成熟度越高,女性对企业的产生的经济和非经济效益影响力越高。而当企业文化中鼓励冒险精神与包容性文化时,女性更容易比男性产生更大的经济效益。


那么,女性要做什么?


答案是——LEAD


不要畏惧数字化变革,相反,要勇敢地去引领。在数字化时代,数据和机器人将会大量减少人工成本,而不会被代替的是创造力和领导力。


实际上,这不仅是女性议题,更是每个人都要关注的变化。


数字时代塑造了一切可能的成功方式,同时也对高管与HR的包容性和数字化能力提出了新的挑战。






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